丰田管理模式概论 .pptxVIP

丰田管理模式 2 何为精益生产 精益生产方式70年代起源于丰田汽车公司 丰田生产方式最终目标就是提高全公司的利润，为实现目标，大野耐一把消除浪费、降低成本就成为最基本目标 精益生产( Lean Production)是美国麻省工学院给丰田生产方式的名称 3 不降低成本就无法提高利润 成本中心型 以计算或实际的成本为中心，加上预先设定好的利润而得出售价 其公式为： 售价 = 成本+利润 在供应 销量时，在垄断产品时可以如此定价 4 售价中心型 在供应销量时，以售价为中心，当市场售价降低时利润随之减少，其公式为：利润 = 售价－ 成本 缺乏改善意识的企业属于此类型，市场好时有较高的利润，市场差时大幅度下降 5 利润中心型 在供应销量时，以利润为中心，当市场售价降低时，成本也必须下降以获得的利润 (目标利润 ) 不会减少 其公式为： 成本 = 售价－ 利润 6 减少浪费--降低成本的主要手段 什么是浪费？ 不增加价值的(生产过程改变零件尺寸、形状或功能，非价格) 活动是浪费 尽管是增加价值的活动，但所用资源超过了绝对最少的界限，也是浪费 精益生产目的就是取消那些不增加产品价值的工作，即降低成本 7 到处都存在浪费 – 7种表现 生产过量的浪费 等工造成的浪费 搬运上的浪费 加工本身的浪费 库存的浪费 操作作业的浪费 生产废品、次品的浪费 9、要学生做的事，教职员