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第四章 风险型决策分析 ;风险型决策分析 ;按照决策的自然状态：确定型决策、风险型决策和不确定性决策三种。 （1）确定型决策方法 确定型决策方法的特点是只有一种选择，决策没有风险，只要满足数学模型的前提条件，数学模型就会给出特定的结果。属于确定型决策方法的主要有盈亏平衡分析模型和经济批量模型等。 ;（2）风险型决策方法 有时我们会碰到这样的情况，一个决策方案对应几个相互排斥的可能状态，每一种状态都以一定的可能性（概率0-1）出现，并对应特定结果，这时的决策就被称为风险型决策。风险型决策的目的是如何使收益期望值最大，或者损失期望值最小。期望值是一种方案的损益值与相应概率的乘积之和。如决策树。 ;（3）不确定型决策方法 我们看到，在风险型决策方法中，计算期望值的前提是能够判断各种状况出现的概率。如果出现的概率不清楚，就需要用不确定型方法，这主要有三种，即冒险法、保守法和折中法。采用何种方法取决于决策者对待风险的态度。如P67-74 ;不确定型决策分析 ;不确定型决策分析;不确定性决策分析;不确定性决策问题;乐观准则(max-max准则) ;乐观准则;乐观准则实质;乐观准则举例;例题——收益值表及决策矩阵;解题步骤;悲观准则（max-min准则） ;悲观准则;悲观准则实质;悲观准则举例;折衷准则 ;折衷准则的决策步骤;乐观系数 ;折衷准则举例;遗憾准则（min-max准则） ;遗憾值 ;遗憾准则决策步骤 ;遗憾准则举例;等可能性准则（Laplace准则） ;等可能性准则决策步骤;等可能性准则举例;不同的决策准则解题比较 ;风险型决策 ;风险型决策 ;风险型决策一般条件 ;风险型决策分析的准则 ;期望值准则 ;期望效用值评价模型 ;期望效用值评价模型;期望效用值评价模型的矩阵表示 ;期望结果值评价模型 ;重复性风险决策 ;条件结果期望值与合意度 ;考虑时间因素期望值评价模型 ;模型决策表 ;评价模型步骤;评价模型步骤;期望值准则评价模型应用实例;例题解答;例题解答;例题解答;例题解答;例题说明;以期望值为标准的决策方法一般适用于以下几种情况 ;状态优势 ;概率优势法则;概率语言描述 ;概率优势法则;举例;状态优势与概率优势;μ – σ 法则的引入 ;μ – σ 法则的基本思路;举例;举例（续）;决策树分析法 ;决策树形图的分类 ;两阶段决策树形图的结构 ;决策树分析法的基本步骤 ;第五节 几个概念的描述;几个概念（续）;状态分析的方法 ;频率估计法;理论分布估计法 ;举例;分位点估计法 ;完全信息的价值 ;完全信息价值的数学描述;举例;解题;6/14/2021;风险型决策分析