商业综合体物业早期介入的主要工作内容.docxVIP

  • 10
  • 0
  • 约2.12千字
  • 约 6页
  • 2021-06-17 发布于天津
  • 举报

商业综合体物业早期介入的主要工作内容.docx

商业综合体物业早期介入的主要工作内容一可行性研究阶段介入形式在商业综合体立项阶段获取项目基础信息物业服务企业高管牵头组织相关人员对项目的整体设想和建设思路周边情况项目定位等进行分析评估工作内容根据早期介人合同物业服务企业需向建设单位提供咨询服务早期介入工作小组成员需具备专业能力及相关工作经验在早期介入工作过程中向建设单位提出物业服务的专业意见建议了解商业综合体周边环境对项目的市场定位经营定位客户群体定位向建设单位提供相关信息并从物业服务的角度提出合理化建议根据商业综合体各业态的特点从后期物业服务

商业综合体物业早期介入的主要工作内容 一、可行性研究阶段 .介入形式 在商业综合体立项阶段,获取项目基础信息,物业服务企业高管牵头 组织相关人员对项目的整体设想和建设思路、周边情况、项目定位等进行 分析、评估。 .工作内容 1)根据早期介人合同,物业服务企业需向建设单位提供咨询服务;早 期介入工作小组成员需具备专业能力及相关工作经验,在早期介入工作过 程中,向建设单位提出物业服务的专业意见、建议。 2)了解商业综合体周边环境,对项目的市场定位、经营定位、客户群 体定位向建设单位提供相关信息,并从物业服务的角度提出合理化建议。 3)根据商业综合体各业态的特点,从后期物业服务的角度,向建设单 位提

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档