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设备润滑油管理的工作总结 设备润滑油管理的工作总结 设备润滑油管理的工作总结 辞旧新交替之际，经过了大家的共同奋斗，自己的积极努力，做了以下几个方面工作。 一．工作态度，思想工作。 我热爱本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，提高业务水平。二、加强对设备润滑油管理的工作 1、设备的润滑管理工作也是设备维修工作中的一个重要组成部分，正确地搞好润滑工作与合理使用润滑油脂，是保证设备正常运转，防止事故发生，减少机器磨损，延长使用寿命，提高设备的生产效率和工作精度的一项有效措施。因此，必须建立和健全设备润滑管理机构和制度，切实做好工作。 2、制订了设备润滑工作的各项制度，并负责润滑技术和业务指导，深入现场检查、监督以及编制各类设备润滑卡片、图表和有关技术资料。认真贯彻实施润滑的定点、定质、定量、定期和定人五定工作。制订油耗定额，按时向有关部门提出年、季、月需要的润滑油料计划，并按期统计实际消耗数量设备油箱和润滑站的年、季、月清洗换油和检修计划。组织废油回收及再生工作。监督润滑油的使用和审查油质量的化验结果。监督润滑用具的合理使用，总结和推广设备润滑的先进经验。 3、建立健全润滑油各项台帐、指标。做到定期检查各种润滑设备进行考核，定期对设备进行卫生清理、润滑保养工作做到细致入微。 三、对新进员工进行了岗前培训。首先让他对本质工作有一个初步的认知，生产工艺流程，生产设备的润滑点，主要设备的工作原理是什么，怎样进行安全防护等都做了详细地讲解。然后再结合自己的岗位展开培训，从粗到细、由浅入深，循序渐进，逐步提高其操作技能。四、201*年的工作方向 201*年在以后的工作中要弥补不足，吸取教训。重点发现整改自身在设备管理维修中的问题，将已经发现的问题反馈有关领导，多请教有关设备专家把明年设备管理工作做得更好。 扩展阅读：201*年设备管理工作总结 201*年设备管理工作总结 201*年，在油田公司确保石油4000万吨持续稳产的大前提下，设备管理部全体人员紧紧围绕化工集团、公司确立的发展思路、产业定位和发展目标，在上级领导及相关部门的关心、支持和帮助下，以高度的事业心和责任感，扎扎实实地做好了每项管理工作，通过强化管理、务实创新，转变了思想观念，理顺、健全了设备管理机制，细化了过程管理，全面排查清除了设备隐患，确保了生产装的完好，全面实现年初管理目标。“经验总结辞旧岁，绩效提高迎新春”，到目前为止，我公司拥有直接生产用动、静设备共计595台，其中油气处理分公司118台，表活剂分公司477台，设备综合完好率达99.03%，装泄露率控制在0.39‰以下，设备重特大事故发生率为0。两分公司设备管理工作也取得了较好的成绩，油气处理分公司现场定管理取得了阶段性的成果，现已成为集团其他单位和外单位学习的典范，曾多次迎接外单位参观学习，原稳车间稳前泵也以满分100分的成绩荣获油田公司“红旗设备”称号，表活剂分公司也初步建立起点检定修体制，设备管理水平跃上了新的台阶，现工作情况总结如下： 一、以体系制度为基础，规范计划管理机制，构建资产管理平台。一是完善制度体系，强化内控管理。集团“一体化”管理体系建设工作开展以来，我们严格按照主管部门要求，认真学习了上级部门《设备设施完整性控制程序》及安全标准化相关文件，根据《设备设施完整性控制程序》及集团作业文件，着手修订我部门各类作业文件，重新梳理了各项业务流程，理顺了工作程序，使日常管理工作有章可循，努力实现工作有制度、实施有依据、考核有标准，并积极组织迎接各级内审、外审检查，为早日实现“一体化”而努力。 二是加强计划管理，注重完成质量、效率。各类计划的及时、有效实施是保障生产的重要条件之一，为保证计划的完成质量和效率，我们积极进行督促、协调和监督，重点抓好对装备计划、小型机具计划、装检修计划等的管理工作，解决了生产急需。201*年化工集团批复的装备计划共15项16台（套），计划金额为171万元，其中：化工集团物资管理中心负责执行金额为43.4万元，集团生产协调负责采购84.7万元，已到货并投入使用14台（套）；201*年化工集团批复的机具计划共67台（套），到目前为止，实际完成采购1台（套），金额为8424元，已投入使用，其他的由集团相关部门正在协调；201*年，设备管理部已签订了8份装检修合同，累计合同总额为444.5万元。 三是强化环节控制，防止资产流失。资产是生产企业的基本要素，充分发挥其潜能，是设备管理部门的神圣职责。一年来，我们更新观念，推行全员、全过程、全方位的实物管理与价值管理体系，共进行了4次固定资产清查和1次帐、物、卡大检