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项目成本、进度综合控制的方法 挣值分析法
一、引言
项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费
用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用的一种
科学的管理活动。现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成,管理
人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下,时刻面对着一系列无法预料的难题,项目管
理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的情况下,寻找进度和
成本的最优解决方案。
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