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汪文辉,销售培训 员工心态 执行力 店长管理培训 金牌卫浴课后感言 汪文辉,销售培训 员工心态 执行力 店长管理培训 金牌卫浴课后感言 重庆金牌卫浴：终端销售精英培训圆满结束 金牌卫浴：终端销售精英培训圆满结束 201*年4月24-25日，重庆金牌卫浴营销总部在金牌会议室开展为期2天的终端销售精英培训。据了解，此次参加培训的人员是来自重庆各门店的销售精英和各地分销商的老总和店长们，重庆金牌卫浴为此次到来的学员，专门聘请了有终端培训导师之称的汪文辉老师进行了一次系统、全面的培训，旨在让学员通过学习，开阔视野、突破思维，提高自身的产品知识，提高销售技巧，更好的为消费者服务。 金牌销售精英们 随着公司发展及市场需求的不断变化，公司产品的更新换代，功能的不断升级，以致公司产品种类及结构日趋增多和复杂。而产品品种的不断丰富和产品功能及特点的不断添加，从而终端销售人员对产品知识的了解已远远跟不上销售的实际需要。针对实际情况，产品知识的普及和专业知识的销售培训已是势在必行，只有了解公司产品和掌握更好的销售技巧才能更好地为客户服务。汪文辉老师从调整销售心态，注重销售流程，建立和客户的第一良好印象，介绍产品时对产品特点讲好讲透，介绍产品时多和客户互动，介绍产品时善于利用工具与客户沟通，学会系统的方法解答价格问题等方面进行了一一讲解。 培训中 本次训练营采取小组对抗式进行学习PK方式，充分调动了团体荣誉感及大家的学习热情，各队学员在竞争、合作中结识了更多战友，不仅在知识上收获良多，更为各地金牌人搭建了友谊的桥梁。在结束时学员纷纷反映收获良多，得到很大启发，并感谢重庆金牌总部每年提供一次如此专业的培训课程。这是我第三次参加金牌卫浴销售培训，我觉得每次来都有新收获，回去把这些天学到的东西跟店里的其它人分享是我的一项重要任务，这次让我知道，个人的能力是有限的，只有优秀的团队，才能战无不胜。只有学好销售技巧后，才能更好的服务于当地消费者一位分销店长在训练营活动结束时如此说到。课程结束后，成绩优秀者由金牌卫浴营销总监米忠良先生亲自颁发培训书籍和光碟。 金牌卫浴一直以来都十分重视培训工作，适当的培训可以加强团队能力建设、提升团队素质，不断提高终端销售精英的专业知识，充分发挥销售技能。金牌卫浴将继续加强对终端的销售的综合培训，为员工提供更多的培训平台，创造更多学习的机会，才能更好的服务于我们重庆消费者，让重庆的业主享受到金牌的品质，金牌的服务。 扩展阅读：金牌店长管理培训 金牌店长管理培训 第一部分：金牌店长培训课程导入（金牌店长案例引入） 第二部分：卓越金牌店长提升篇 一、金牌店长角色认知1、金牌店长的价值贡献3、金牌店长的六大角色4、金牌店长的职业心态5、金牌店长的管理心态6、金牌店长的服务心态 二、金牌店长＂六大＂角色1、夹心饼2、指挥官3、兴奋剂4、调和者5、协助者6、培训者 三、金牌店长角色如何转变？1、好“太太”做好本职树榜样2、好“媳妇”上司职务代理人3、好“妯娌”部门协作创绩效4、好“妈妈”带人带心还带性 四、卓越金牌店长五个指标 1、业绩指标2、环境指标3、安全指标4、服务指标5、团队战斗力指标 五、卓越金牌店长“六戒”1、抱怨经营者2、自己不做决定3、喜欢独占成果4、不会培养下属5、不具备基本知识6、不给工作设定高标准 六、金牌店长自我管理1、自我心态管理2、情绪压力管理3、自我技能管理4、自我知识管理5、自我行为管理 6、金牌店长职业生涯规划 七、卓越金牌店长修炼1、金牌店长的核心能力2、卓越金牌店长三级跳3、金牌店长能力决定店铺业绩 八、金牌店长心态培训1、老板的心态2、积极乐观的心态 3、主动热情的心态4、专业务实的心态5、空杯学习的心态 九、金牌店长管理理念1、态度决定高度2、方法左右效果3、错位导致无位4、金牌店长影响店员5、定位决定地位 分享：金牌店长每天开门7件事分享：金牌店长的18张通病画像 第三部分：金牌店长销售管理篇 一、顾客购物心理分析1、接待新老顾客的方式2、掌握接近顾客的时机3、掌握接近顾客的技巧4、了解顾客的购物心理5、应对不同类型顾客的方法6、了解顾客需求的提问方式7、“上帝”的需求决定一切 二、店面广告1、卖场喷绘POP2、卖场手绘广告3、橱窗形象广告 三、门店促销策划及实施 1、促销种类2、促销方法3、拟订促销方案4、促销效果评估 四、门店VIP会员制营销1、会员忠诚计划2、会员组织的建立3、会员征集与推广 五、店铺销售管理1、店铺卖什么？2、目标包含元素3、销售目标管理4、生意分析技巧5、店铺数据管理6、店铺促销管理7、单店业绩迅速提高 六、门店绩效评估与提升1、门店绩效评估2、门店扭亏为盈3、门店营运自我诊断 七、金牌店长业绩如何提升？1、提升门店人气2、提升顾客进店率3、提升店铺成交率4、加强员工业