外省市建筑企业来京施工备案之用工管理制度.pdfVIP

美好的明天 一、 二、 三、 用工管理制度 一、 企业法定代表人是劳动用工管理工作的第一责任人， 负责本企业劳务用工 管理部、劳动争议调解委员会两机构的组建工作， 并担任第一责任人职务， 组织和领导劳动用工管理工作。 制定劳务费结算支付纠纷和突发性事件的 协调处理预案； 对劳务管理中出现的问题和纠纷隐患， 应当本着友好协商 的原则及时化解，一时难以根本解决的重大疑难问题，要做好稳控工作， 同时及时上报市或区县建委。 二、 用工管理部负责依法制定本企业劳务分包和劳动用工管理办法， 并对其执 行落实情况进行直接监督， 设置专职劳动力管理员； 企业劳动争议调解委 员会，负责接待受理本企业民工投诉， 解决用工纠纷等。 施工现场应在明 显位置公开相关负责人、 联系人的姓名和联系方式。 加强对劳务分包企业 与劳动者签订劳动合同的监督， 不得允许劳务分包企业使用未签订劳动合 同的劳动者。 三、 用工管理部应建立由与其具有长期稳定合作关系的劳务分包企业组成的 合格分供方名录。 直接发包劳务作业及劳务作业招标发包的工程， 应选用 具有相应资质等级并取得有效安全生产许可证的劳务企业， 外地进京劳务 企业须持有效《北京市建筑业企业档案管理手册》且年度信誉评价合格； 不得向无资质的企业、 “包工头”发包劳务作业，不得使用未在市住房城 乡建设委登记并领取证书的劳务分包企业施工队长。 后附劳务管理工作流 程图。 word 1 美好的明天 word 2 美好的明天 四、 项目经理对劳务费结算支付承担直接责任， 对所使用的劳务分包企业 日常用工管理、 劳务作业人员实名制管理、 劳务作业人员工资发放负有监 管责任。 项目经理负责牵头本项目劳务管理领导小组工作，小组成员应包含 建设单位项目负责人、 施工总承包单位项目经理、 监理单位负责人、 专业 分包单位项目经理、 劳务分包单位施工队长、 各总分包单位专职劳动力管 理员。 劳务管理工作领导小组负责组织做好劳务队伍选用、进场、合同履 约、结算支付、 隐患排查化解等各环节的工作。 劳务管理工作领导小组应 当认真履行市住房城乡建设委及项目所在地区县建委的各项规定； 根据工 程实际情况， 制定本项目劳务管理制度并认真执行； 监督检查总、 分包单 位劳动力管理员工作开展情况， 预防和