打造金螳螂特色的供应链管理体系4.9.ppt

打造金螳螂特色的 供应链管理体系 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 供应链管理中心 陈晓峰 尊敬的各位协会领导、同行朋友们： 大家好！ 感谢装饰协会领导给予我们这次学习交流的机会，在此我谨代表苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司预祝大会圆满成功！ 精装修市场 ” 房地产产品亟待升级 精装修成购房新标准 住房和城乡建设部副部长仇保兴在2007年时曾总结：中国一步到位的精装修住宅不足中国住宅年开发量的10%，而发达国家精装修住宅一般占开发量的80%以上。“精装修房才是真正符合社会及人民需要的商品房。” 新浪乐居讯 随着房地产市场发展的日渐成熟，购房者居住观念也在悄然改变。由新浪乐居发起的线上调查显示，精装房成为越来越多购房者的置业首选。在500多位参与调查的网友中，有超6成在毛坯与精装中间选择了后者。 “精装修是未来装饰市场的发展方向，无论与地产商合作、还是面对普通住宅用户，企业都会瞄准这块蛋糕。”这预示着精装修住房时代的全面开启； “ 国家城镇化建设规划让本已经充满活力的精装修房工程显得更加朝气磅礴，也成为各大公司新的逐鹿场。挑战面前，金螳螂人秉承了“螳臂挡车”勇往直前不畏艰险的精神，探索着一条金螳螂特色的供应链体系之路。 我们重新定义了供应链管理，我们加强了供应商文化、技术、生产管理建设，我们强化了“科技是第一生产力”的落实，我们加强了内部体制管理，加强了平台建设。通过苦练内功，打造新形势下的精装修房工程的供应链支撑平台。 目录 #1 对“供应链管理”的理解 我们对“供应链管理”的理解 现代供应链管理成果显示：在大多数行业中，核心企业为最终产品增加的价值只占到40%左右，其余的价值则由供应链伙伴创造。没有合作伙伴支持我们没有办法独自响应客户的需求。 客户，是我们存在的唯一理由。因此，我们的供应链管理核心理念：帮助我们的合作伙伴成功，为我们的客户创造更大的价值，我们才能成功。 我们的合作伙伴也是我们供应链管理者的重要服务对象。 我们供应链管理的核心策略：供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应商队伍应对专业需求，通俗的说让供应商做自己擅长的事。 我们对“供应链管理”的理解 打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系。通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。 打造现代信息平台下的管理体系。利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术、多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链管理体系，提升资源最大化、流程透明化、竞争公平化、信息及时畅通、危机预控能力。 多年的努力，让我们看到了一个供应链体系全新的改变。 请 看 一 组 图 片 室外气温零下25度，已达到了滴水成冰的境地，我们的工人完成了其他单位扔下的户外铝板的安装。 长白山：室内温度只有零下15度，但我们的工人没停工 太原工程：春节期间的抢工，实在太疲劳了，就地睡一会，醒了接着干 工人在墙面上书写 “坚持再坚持！” 老挝万象：抢工期间，当地登革热疫情扩散，我们的工人打着点滴去上班 正是我们所见的那些荣辱与共的供应链兄弟. 支撑着金螳螂高速发展！ #2 供应商文化 木桶原理显示： 决定成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板。因此，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA学习平台、厂家走访帮扶平台、供应链管理层梯次培训平台、供应链竞技平台。 第一期战略合作伙伴EMBA班结业留念 厂家走访 出具走访 建议书 厂家提交 改进计划 厂家走访 公司派员驻厂 指导改善 回访跟踪 供应链走访帮扶流程 帮扶走访供应商，组织参观精品工程 出具走访建议书 2013年11月，苏州第一届技能状元大赛中，集团包揽前三名。并荣获市政府颁发的“高技能人才培养贡献奖” 通过这些平台，有效的提高了各级供应链的整体管理水平、技术水平；有效地将金螳螂“客户第一”、“服务优先”的企业文化融入供应链自身管理体系当中，从而优化供应链管理，提升金螳螂供应链整体抗风险能力。 #3 科技的运用 科技是第一生产力，现代化管理工具运用对供应链管理提升至关重要。为此，金螳螂投入了大量的人力物力，初步建成了一套信息化系统。 本套系统与中装协等相关单位联合开发，标准化材料编码，通过编码进行后台数据分析，未来融入电子采购系统。便于支撑全公司各部门的信息需求，提升信息使用的准确性，并成为成本控制、采购过程监控的有力助手。 金螳螂材料编码系统 通过本平台建设达到材料招标公