机电企业管理导论第1章.pptxVIP

1 机电企业管理导论 2 为什么要学习这门课？ 在日常生活中，管理关系我们每个人的切身利益。 我们每天都要和各种各样的组织打交道，他们管理水平的好会高低直接影响你的利益与感受。 在以后工作中，你要么管理别人，要么被别人管。 在工作中，管理无处不在，这是个不容争辩的事实，为了更好的发展，我们应该学会管理的思想。 工程技术人员要懂管理。 朱镕基总理指出：中国的问题，第一是管理，第二是管理，第三还是管理。 机电企业管理概论是学习后续专业课的基础。 3 怎样学好这门课？ 首先，端正态度。 其次，多看、多读、多听、多思。 最后，注意理论联系实际： 一是读企业管理案例； 二是到企业中实习，参加管理实践。 4 自我评估 你在一个大型组织中从事管理的动机有多强？ 要求：每一个问题，在最能反映你的动机强烈程度的数字上划圈，然后加总你的分数。 1、我希望与我的上级建立积极的关系。 2、我希望与我同等地位的人在游戏中和体育中比赛。 3、我希望与我同等地位的人在工作有关的活动中竞争。 4、我希望以主动和果断的方式行事。 5、我希望吩咐别人做什么和用法令对别人施加影响。 6、我希望在群体中以独特的和引人注目的方式出人头地。 7、我希望完成通常与工作有关的例行职责。 弱 1 2 3 4 5 6 7 强 5 自我评估参考答案 你的得分将落在7-49分的区间内 评分标准为： l7 — 12：较低的管理动机—有执行力的工程师 l22—34：中等---有管理潜质的工程师 l35—49：较高的管理动机—有思想的工程师/更适合做管理者，直至成为企业的领袖 6 课程考核方式 平时成绩：30％，包括出勤、课堂问题回答及讨论是否积极、学习态度是否认真等综合评定； 考试占70％。 7 内容导航 第二章 企业经营管理 第三章 企业技术管理 第四章 企业生产管理 第五章 企业质量管理 第七章 企业财务管理 第一章 企业管理概论 第六章 设备与物资管理 8 第1章 企业管理概论 1.1 机电企业概述 了解内容——企业及其特征 理解内容——企业分类 掌握内容——机电企业及其特征 9 1.1 机电企业概述 企业及其特征 何为企业？ 企业特征 从事生产、流通和服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，实行独立核算，进行自主经营、自负盈亏，具有法人资格的基本经济单位。 职业特征：从事商品或劳务生产和经营的基本经济组织； 行为特征：自主经营、自负盈亏； 人格特征：具有法人资格； 目标特征：在竞争中满足社会需要和获取盈利，追求顾客价值和企业价值的最大化。 10 1.1 机电企业概述 企业的分类 按企业生产要素结构特征划分 按企业财产构成的不同划分 劳动密集型企业 资本密集型企业 知识技术密集型企业 独资企业 合伙企业 公司制企业：现代企业的主要形式 11 1.1 机电企业概述 按企业所在经济部门划分 农业企业、 工业企业、 服务企业 12 企业需要承担哪些社会责任？ 提供就业 保护环境 精神文明 公益捐助 …… 保值增值 及时偿债 提供顾客满意的产品或劳务 良好的工作条件、合理报酬、安全感等。 遵纪守法 足额纳税 …… 13 1.1 机电企业概述 机电企业及其特征 现代工业企业及其特征 现代工业企业：应用现代生产技术，从事工业生产经营活动的独立的经济实体，是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者 现代工业企业特征： 广泛应用现代化科学技术和机器设备体系 精细的劳动分工和严密的协作 生产过程具有高度的比例性、连续性和适应性 广泛而密切的外部联系 14 1.1 机电企业概述 机电企业在国民经济中的地位 15 1.1 机电企业概述 机电企业特点 机电企业是离散型生产企业 机电企业属资本密集型和技术密集型生产企业 现代机电企业必须向产业链高端扩展 16 第1章 企业管理概论 1.2 机电企业管理职能 理解内容——管理及其属性；机电企业管理范畴 掌握内容——机电企业管理职能 17 什么是管理？ （6）心理学家：管理是使人们适应于组织的过程 ………… （1）百姓：管理就是管辖和治理； （2）领导：管理就是决策； （3）专职干部：管理就是组织； （4）计算机专家：管理就是程序； （5）政治学家：管理是一种职权系统 18 1.2 机电企业管理职能 在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以实现组织目标的过程。 管理的内涵 19 机电企业管理范畴 生产经营管理（本书主要讨论内容） 1.2 机电企业管理职能 人事行政管理 企业文化建设 20 1.2 机电企业管理职能 机电企业