有限空间作业应急管理制度74234.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 有限空间作业应急管理制度 一、应急组织机构 组长：孙宗训 副组长：温卫领 应急救援组名单：王德相、宋树林及各车间、部门负责人二、职责 、组长： ）保证有限空间作业的安全投入； ）组织拟订事故应急救援预案并每年组织操练； ）对应急救护组员进行培训； ）指挥现场救护。 、副组长： ）提供符合要求的通风、检测、防备、照明等安全防备设备和个人防备用品； ）提供给急救援保障，做好应急救援工作； ）实时、如实报告生产安全事故。 、组员： ）参加应急救援预案培训和预案操练； ）了挽救援过程中存在的危险危害因素； ）禁止不明情况的盲目救护； ）在保证安全的情况下在有限空间实施紧急救援工作。三、预防与预警 、危险源监控 现场危险源的监控主要由安全管理员对现场施工进行监控，安全 科对各科室进行监察检查，各个施工队伍对所施工程中的危险源进行 监察、控制。 、信息报告与办理 由作业负责人负责信息报告，做好记录，如有问题实时通知事故 应急救援领导小组成员进行办理。 事故应急救援指挥程序：事故现场第一发现人→有限空间作业负责人→应急救援组长→启动应急救援预案按职责分工进行救援。 、事故应急救援程序：事故→保护事故现场→控制事态发展→组织抢救→疏导人员→检查认识事故简况及伤亡人员情况→向上级报告。 、生产安全事故应急救援程序流程图见附件1。四、应急响应 、应急响应行动由应急救援小组组织按照应急预案进行响应实施，同时动员社会力量进行支援。高出其应急救援办理能力时，实时报请政府通知有关专业人员赶赴现场参加应急支援。 、应急救援小组成员赶赴救援现场成立应急救援指挥部。 、实时向公司及当地政府报告安全生产事故基本情况、事态发展和救援进展情况。 、现场应急救援指挥部负责现场应急救援的指挥，现场应急救援指挥部成立前，事发部门负责人应组织先期抵达的应急救援队伍迅 速、有效地实施先期办理，全力控制事故发展态势，防备次生、衍生 和耦合事故（事件）发生，坚决控制或切断事故灾害链。 五、紧急办理及救助防备 、现场办理主要依赖作业负责人应急办理力量。事故灾难发生后，作业负责人配合管理处按照应急预案快速采取举措。 、医疗卫生救助：实时向事发地周边医院恳求支援。组织开展紧急医疗救护和现场卫生办理工作。 、应急人员的安全防备：现场应急救援人员应根据需要携带相应的专业防备装备，采取安全防备举措，严格履行应急救援人员进入和走开事故现场的有关规定。 、施工人员的安全防备：现场应急救援指挥部负责组织施工人员的安全防备工作，主要工作内容如下： ）有限空间作业责任人位与管理处成立应急互动体系，保证施工人员安全撤退需要采取的防备举措； ）根据现场实际情况决定应急状态下作业人员疏散、转移和布置的方式、范围、路线、程序。（现场人员突发事故疏散路线图） ）社会力量的动员与参与：现场应急救援指挥部组织动员作业现场周边公司、居民等社会力量参与应急救援工作。 六、现场检测与评估 根据需要，成立事故现场评估小组配合有关部门进行检测、鉴定与评估，综合解析和评论检测数据，查找事故原因，评估事故发展趋 势，预测事故结果，为制订现场以后此类预防方案和事故检查提供参照。 七、应急结束 当遇险人员全部获救，事故现场得以控制，环境符合有关标准，致使次生、衍惹祸故隐患除去后，经现场应急救援指挥部确认和批准，现场应急办理工作结束，应急救援队伍在专业救援队伍撤退现场后经过认真检查确认安全后撤退。 八、信息发布 应急救援组长会同有关部门详细负责将事故发生的原因、经过、抢救过程、经济损失、人员伤亡等情况向社会进行宣布，向上级进行汇报。 九、后期办理 、善后办理：应急组织机构牵头组织事故的善后办理工作，包 括人员布置、补偿，征用物资补偿，污染物收集、清理与办理等事项。连忙除去事故影响，妥善布置和慰问受害及受影响人员，保证社会稳定，连忙恢复正常施工秩序。 、事故灾难检查报告、经验教训总结及改良建议： 由安全科牵头组成检查组进行事故检查，详细举措举措如下： ）查明事故原因及责任人； ）以书面形式向上级写出报告，包括发惹祸故时间、地址、受伤(死亡)人员姓名、性别、年纪、工种、伤害程度、受伤部位； ）拟订有效的预防举措，防备此类事故再次发生； ）组织所有人员进行事故教育； ）向所有人员宣读事故结果及对责任人的办理建议； ）对应急预案进行评审。 十、应急物资 呼吸器具、梯子、绳缆以及其余必要的器具和设备。 十一、培训与操练 、培训： 应急小组以及有关人员进行上岗前培训，培训内容包括： 1)有限空间存在的危险特性和安全作业的要求； 2)进入有限空间的程序； 3)检测仪器、个人防备用品等设备的正确使用； 4)事故应急救援举措与应急救援预案等。 培训留存记录，有参加人员的署名确认。 、操练 根据有有限空间作业特点，