房地产公司员工绩效考核方案.docx

XX 房地产开发有限责任公司 2015 年度绩效考核实施办法 一、考核目的： 1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。 2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。 3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 二、考核依据： 以公司管理制度中绩效考核办法为依据。三、考核范围 1、部门考核；（以 2013 年初下达计划目标的单位、部门为主） 2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核） 四、适用对象 1 、副总经理、总工程师、财务总监 2、各单位、部门管理人员（中层管理人员） 3、各单位、部门普通工作人员下列人员不参加考核： 、 试用期内 , 尚未转正员工 、 转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外） 、 临时、兼职人员 、 ?公司管理制度 ?考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排： 各单位、部门考核时间： 12 月 20 日到 12 月 27 日； 12 月 27 日 将考核结果报公司办公室； 12 月 28 日、30 日办公室统计、汇总； 31 上报到公司副总。六、考核程序 1、部门考核 a、各单位、部门按 2013 年初下达计划目标进行自评。 b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。 2、员工考核 a 、员工自评：按照“员工