业务提成方案.docx

- - PAGE 1 - - - PAGE 2 - 一、 目的 提成实施方案 为了开拓业务市场， 规范公司奖励考核办法， 调动公司员工的工作积极性，特制定本方案。 二、适用范围 项目：公司开展的所有业务。 人员： 公司副总经理及公司全体员工、 外部人员（不在公司发放工资的人员）。 三、提成指标 包括: 副总经理提成、检测部提成、业务提成、项目部提成 （一）副总经理提成 基数：公司全年的实际回收款项（扣除甲方居间费用后） 。 核算时间： 当年 1 月 1 日至 12 月 31 日（以财务实际到账时间为准） 。模式：阶梯式提成方式 兑现时间：次年 1 月份以内（特殊情况除外） 。 例如：自当年 1 月 1 日至 12 月 31 日扣除甲方居间费后实际回款为980 万，副总经理的提成为： 5000000*0.8%+3000000*1.0%+1800000*1.2%=91600元。提成系数： N1、N2、N3、N4 等代表各阶层提成基数， N 例如：自当年 1 月 1 日至 12 月 31 日扣除甲方居间费后实际回款为 980 万，副 总经理的提成为： 5000000*0.8%+3000000*1.0%+1800000*1.2%=91600元。 提成基数 (N=N1+N2+N3+N4) 提成比例 提成数（ Z=Z1+Z2+Z3+Z）4 N≤100 万 不计提成 0 100 万＜