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PAGE1 / NUMPAGES1 关于完善煤矿平安管理的几点建议 制度化管理的生命在于严格执行，制度化管理的精彩在于产生效应，制度化管理的升华在于形成习惯。 ??????? 完善煤矿平安管理的几点建议：??????? 中心思想：坚决杜绝煤矿平安生产中的“十紧十松”现象：正职紧、副职松。超产紧（任务完成了，有时间抓平安）、亏产松（没完成任务就只顾生产不顾平安）。白天紧、晚上松。两头紧、中间松、一线紧、二线松。井下紧、地面松。一阵紧、一阵松。部署紧、落实松。追查紧、惩罚松。??????? 1、全面了解现行平安管理制度的状况：??????? 包括有什么制度，没有什么制度，有制度的执行状况怎么样，哪些可以执行下去，那些执行不下去。执行下去的是什么效果，能不能起到促进生产的作用，需不需要连续改进。没有执行下去的是什么缘由，是制度本身的问题，还是执行力的缘由？是管理公司没有下达，还是各分公司、各班组执行力不够？查找缘由，解决问题、发觉问题。只有找到问题的根源才能做到治病治本。??????? 2、完善旧制度、建立新制度，做好连接：??????? 可以接受的旧制度严格完善，并且不折不扣的执行下去，解决摧毁一切导致制度难以设施的不良环节，结合强有力的考核制度。对于制度要限期限学习，限执行期限、限负责人员、定任务、定指标，全部进行分批次集中培训学习，学习完成的进行闭卷考试。平常