超市店长绩效考核方案.docxVIP

**** 店长绩效考核方案 （草案） １、 本考核适用于 **** 公司下属的各个门店店长及领班。 ２、 本考核采用百分制， 60 分以下为不合格； 60 到 80 分为合格； 80 到 90 分为良好； 90 分以上为优秀。 ３、 在各店店长的工资中分离出 25％为绩效工资， 领班绩效工资额度为 15％。 ４、 具体考核项目及权重如下： 序号 1 考核项目 销售额 考核办法 当月销售任务完成比例 权重 30％ 计算方法 完成比例× 30％ 2 营运情况 根据当月营运检查表汇总 30％ 月汇总分× 30％ 3 费用控制 见附表 2 20％ 月汇总分× 20％ 4 执行力 见附表 23 10％ 月汇总分× 10％ ５、 四项相加的和为当月考核系数。如考核系数超出 200％则按照 200％计算。 ６、 绩效工资计算方法：当月绩效工资＝考核系数 ×绩效工资总额 ７、 连续三个月或 6 个月内超过 4 次考核不合格者进行降级处理。 ８、 连续三个月达到优秀者，对该店进行一次性现金奖励。 ９、 根据具体情况，总经理有权对绩效结果进行调整。 10、本方案自 2006 年 月起实施。 附表一  营运督导巡店检查表 店名： 检查时间： 年 月 日 时 分至 时 分 检查 责任人 类别 项 目 是 否 人 1、人员是否正常出勤 2、工作人员的仪容服装是否符合规范 3、员工是否在进行客服工作员 4、