加强制度建设优化管理流程.docx

加强制度建设 优化管理流程 全面提升集团公司管理水平 张 晓 鲁 二○○四年五月二十四日 同志们： 管理制度是协调、规范集团公司系统企业行为、保证集团化管理体制运营效率的基本手段，是传达企业精神、管理理念、主体价值观的有效载体，也是企业法制化管理工作的前提与基础。在电力市场竞争日趋激烈、集团公司改革与发展任务十分繁重的情况下，突出强调与开展制度建设、流程优化工作，对于我们充分把握市场机遇、提高管理绩效，必将产生积极的作用和深远影响。 下面， 按照总体安排， 我就集团公司制度建设的现状、工作目标与重点以及对工作的要求讲三方面的意见。 一、集团公司制度建设工作需要加强 制度建设是集团公司成立后的首要任务，也是“基础管理年”活动的重点工作。集团公司成立以来，遵循“三三二三”发展战略思路，按照集团化、市场化运营机制， 依据国家有关法律、法规及集团公司组建方案、章程，在 第一，集团公司现有制度体系还不完善，一些重要的 第一，集团公司现有制度体系还不完善，一些重要的 制定与实施《集团公司规章制度管理办法》的基础上，初 步形成了制度建设工作体系，先后出台了公司系统和本部 两个层面的 100 余项规章制度，覆盖了集团公司生产、经营、管理工作的大部分领域。与此同时，集团公司在企业 业绩评估、专业化集约化管理、企业内部改革等方面的规 章制度建设上，进行了积极的探索与尝试，取得了一定的 突破与创新。