管理技能与执行力 .pptxVIP

管理技能与执行力是执行力的问题吗？企业管理者的管理困惑：B!A!C!B!C!A!B！A！C！决策层为什么会有很多工作必须我亲自过问，才能顺利完成为什么我总是协调部门间的工作，而无法抽出更多时间去考虑更重要的问题为什么会出现让一个部门去完成工作有时比让多个部门协作更有效现象执行层有时我不得不让步才能避免部门间互相推诿现象只有我详细说明了如何做，才能令下级顺利完成工作为了协调，我不得不让把大量的时间花在解释工作上面我总是为任务多、人员少而苦恼操作层有时忙了半天，突然发现这件事别人已经做过了由于其它部门的办事人员不在，往往使我的工作无法按时完成有时我想努力工作，但努力工作的结果并不被人认可企业执行力低下原因分析：缺乏执行流程、制度、方法执行目标、策略不明确执行能力不够责任心不够信息沟通不畅末位淘汰对象123缺乏正确有效做事方法盲做绩效不好不想做负效劳动无事生非管理是什么？管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得有更有效的过程管理是通过别人完成任务的艺术使有限资源发挥最大效力，以期达到既定目标的过程控制充分利用既有资源，以期达到目标管理就是管辖和处理管理就是决策管理就是与不同的人打交道，把事情办好资 源人力资源资金物料、设备时间信息方法有形资源无形资源使有限资源发挥最大效力，以期达到既定目标的过程控制管理管什么？