公司员工绩效考核设计方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 公司员工绩效考核设计方案 一、适用范围 绩效考评主要是对全体正式员工进展的定期考评，合适公司全部已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特别阶段员工的考评另行制定，不合适此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的根据。  二、目的  1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，进步工作绩效,开掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创立一个具有进展潜力和制造力的优秀团队，推动公司总体战略目的的实现。  2、为了更准确的理解员工队伍的工作看法、独特、力量情况、工作绩效等根本情况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等供应信息根据。  三、考评分类及考评内容〔考评构造图见附表1和附表2〕  依据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进展绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。  1、一线员工绩效考评  〔1〕一线员工包括：营业员、总台效劳员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的一般员工；  〔2〕一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。  〔3〕考评方法有：百分考评汇总成果，顾客看法调查看法汇总，典型大事加减分，对工作完成