公司新人员年度培训方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 公司新人员年度培训方案 一：培训目的 1、让新员工理解集团，公司概况，规章制度，组织构造，使其更快适应工作环境  2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及效劳行业应具备的根本素养。  二：培训程序  1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄构造相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。(不定期)  2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心→详细班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。  三：培训内容  1、中心(公司)岗前培训——中心预备培训材料。主要是要对新来员工表示欢送；根据各中心(公司)行业特点，中心(公司)的组织构造，工作性质，中心(公司)有关规章制度和本公司效劳行业根本素养预备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导教师；解答新员工提出的问题。  2、部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。  介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进展交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，