项目经理职业发展的一种解决方案-建立企业项目经理分级与认证体系.docx

? ? ? ? ? 项目经理职业发展的一种解决方案——建立企业项目经理分级与认证体系 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 　　一、企业项目经理的管理困境 　　某公司案例： 　　研发部经理老张觉得部门内项目经理越来越不好管了。 　　李嘉来公司4年了，这两年成了研发的中坚力量，今年承担了三个重点的项目。但他的项目出了几次“状况”了：项目进度一再延误，被客户投诉了几次;他本人不愿意加班了，更不用说带动其他人了;对于应提供配合的其他部门没有以前的耐心了，不是引起矛盾就是不催不问。老张跟他谈过两次也没有什么大的改观。 　　王悦来公司两年多了，以前一直很积极、很好学，刚来公司时的什么都不会，现在成长为新生力量了，是公司新一代的项目经理了。但今年不知道为什么也“衰变”了，让他去负责一个需要学习新技术的项目表现得不太情愿，还跟老张讲条件。他的热情用完了? 　　5年前研发部只有几个人，是老张带领大家开发出了第一代产品，当时几个人工作热情都很高，公司业务迅速发展，研发部已经扩大到50多人了。但研发人员多了，项目效率却明显下降了。公司在两年前建立新的研发项目流程，推行得非常艰难：大部分项目经理只想着赶技术工作，该作的项目计划不作或仅仅敷衍了事、该写的技术文档不写或事后迫不得已才补写。这样一来这套研发流程的意义就不大了，公司管理层本来期望通过新研发流程来提升研发