项目精细化管理从工程的第一块“砖”走起.docx

? ? ? ? ? 项目精细化管理 从工程的第一块“砖”走起 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2014年7月11日，中国中铁股份公司召开了全面推行工程项目精细化管理动员会，强调：“全面推行工程项目精细化管理，是股份公司和公司党委结合企业新一轮改革所做出的一项重大决策……这项重大改革措施能否得到全面贯彻落实、取得真正的成效，各级领导班子的思想认识是前提，执行力建设是保证，真抓实干是关键。” 　　集团公司董事长张为和针对公司的深化改革和精细化管理提出了不断提升运用战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维和底线思维能力的要求。城轨公司总经理王江卡针对精细化管理提出七项要求，可谓“高、准、实、新”，并还将西安地铁四号线11标作为城轨公司工程项目精细化管理试点项目。开工伊始，城轨公司西安地铁四号线11标首先在围挡基础所用的“砖”上做文章，开启了本项目精细化管理的航程。结合四个多月的学习、实践，粗浅的谈一下自己的感受。 　　一、项目精细化管理的目的是提质增效 　　首先，切实提高对精细化管理的认识。“精细化管理”是20世纪50年代日本提出，90年代起在西方盛行的一种管理理念。它源于生产领域，目前已延伸到企业管理的方方面面，成为一种通用的管理思想。其内涵是以最优的工作品质、最高的管理效益、最大限度的发挥资源的使用价值，实现企业经