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施工公司成本核算与管理论文 导读：本论文是一篇对于施工公司成本核算与管理的优异论文范文 , 对 正在写有对于施工公司论文的写作者有一定的参照和指导作用 , 论文片段：于项 目核算的完善 对于施工公司成本项目的完善对于会计与成本的同意有着推 动作用。项目是三级核算体系的基础，它实时承包中心也是责任中心。在当 前，核算方式下，项目承包只是部分承包，或许是对于项目的某一部位进行承 包。它主要体现在会计人员与成本人员在核算项目中相互分别。 3. 加强施 工公司的成本核算 施工公司在 1009-4202（ 2013）09-000-01 摘 要 这些年以来，对于成本核算的原因已经开始关系到了施工公司的存 活、完善和发展等方面。如果施工项目的成本管理工作不能 施工公司成本核算 与管原因优异论文网站 提供 , 助您写好论文 . 得到有效的开 展，那么对于公司来说应当属于一个不小的原因。究其原因，仍是对于公司的成本核算工作认识不够，或许是重视的程度不够。这要求施工公司需要具备提升成本核算的意识，加强管理，才能够提高公司的竞争力。在此，笔者将简要的谈一谈施工公司的成本核算与管理等方面的原因。 重点词 施工公司 成本核算 管理 在竞争日益强烈的市场经济环境中间，对于施工公司来说，它面对着众多的挑战和机会。那么应该怎样做才能够让施工公司在行业的竞争中处在一个不败之地上，进而获得更高的收益，以保证公司的优异存活温顺利发展。这就要求施工公司需要加强质量保证，树立优异的品牌形象。还要求施工公司应该重视成本核算以及管理等工作，以一个优异的心态去发现公司收益最大化的重要手段。 一、存在于施工公司成本核算与管理之中的原因 施工公司的成本比较复杂 在施工的时候，经常因为所处的地区不相同，还有地理环境以及土质也不 相同样原因，造成了施工的成本也会有所不同。在实际的工作中间，假如工程项目从一动工到竣工的成本计划一味的参照过去的数据来确定，而不去根据实际加以有效的限制，那么就很容易会引起材料浪费等原因，而且也能够造成计划的超标使用，使施工公司的成本加大。 施工公司的成本失去限制 一般来说，施工公司的工程项目都好多，波及到的方面也很宽泛，在施工项目上实施分权管理将很容易使公司在宏观上造成不同程度的失控。那么成本失真的现象也将普遍存在了，最后将致使公司没有办法给使用者提供实时有效的数据，使公司自己也没有办法生成合理的成本计划。 材料限制较难，项目成本管理薄弱 在施工的过程中间，由于各个点的长度距离以及施工的弧度都各不相同， 就会是材料的长短要求、厚度以及硬度等方面存在着好多的差别。使用的时 候，经常需要截断或许是从头拼接， 而不能够再次利用的就会被抛弃掉，造成了很大的浪费。因为管理不善的原因，造成了一定数量的材料破坏，使部分材料沦为了废品，没有办法持续使用。还有施工公司的管理层直接领导项目部的平时限制和管理，在管应中间，往往侧重对于单位的管理，往往忽略了对于项目的管理，使项目成本管理成为一个比较薄弱的环节。 很难确定收入费用的发生时间 施工公司的产品特点固定不动而且形体很大，需要现场制造，条件多变而 且周期长价钱高。这样一来，一个会计在审核期内就很难达成这么多的核算。按照权责发生制的原则来说，施工公司的收入和费用在会计年度内要根据工程的进度来确定。可是施工具有连续性，而且在对一个时点上的价值考证，往常都很难做到。这样一来，公司往往不能够在会计年度的截止时间正确确实定出自己的收入和产出。这样，核算期内的费用就会出现虚假信息。 二、加强施工公司成本核算的举措 三级核算体质 成立“公司——分公司——项目经理”的三级核算体系，把公司内部吃大 锅饭的场面打破。这样就能够把各个责任单位之间简单的协作关系转变成一种经济结算的关系，进而使施工公司全员的成本管理意识得到提升。 对于项目核算的完善 对于施工公司成本项目的完善对于会计与成本的同意有着推动作用。项目是三级核算体系的基础，它实时承包中心也是责任中心。在目前，核算方式下，项目承包只是部分承包，或许是对于项目的某一部位进行承包。它主要体现在会计人员与成本人员在核算项目中相互分别。 加强施工公司的成本核算 施工公司在全员承包全方位核算的过程中，对于核算的目标和内容一定要 明确。项目成本根据项目工程的特点来说，一般占工程造价的 82%左右，这一特点决定了项目责任成本的核算是项目核算的中心，成本管理是项目管理的中心。在对于项目管理的过程中间，要把过去的单单重视核算不重视管理的观点转变过来，把成本管理和成本核算以及责任成本结合想起，在真实的作用上，发挥成本人员的只能作用，使经济体制的运转变得更好。 对成本管理进行加强，落实指标，奖罚分明 对项目施行有效的管理，对成本加以限制，奖罚要根据成本的利害以及所 承包的指标的达成的程度来确定，实行功能挂