财务部绩效考核方案(20210607120607).docxVIP

财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核， 把握每一位员工的实际工作状况， 为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有 计划地改进工作， 促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： 因公休， 工伤，疾病，请假等原因， 考核期间出勤率不到 20% 的员工。 虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 其他特殊情况。四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作， 人力资源部门协助其进行 具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。 五、考核实施 财务部经理绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 得分 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工 85% 5 作的满意度 每少 3 个百分点扣 1 分，每增 3 个百分点加 1 分 费用分析 报告 报告及时率 及时向上级提供公司及 部门费用报告表 财务结算及时 100% 10 每迟延两天扣 1 分 性 不得延期结算。 100% 5 每迟延两天扣 1 分 及时性 工资及考核奖金