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PAGE5 / NUMPAGES5 如何做好精装修工程管理 建立检查评分制度，考核各施工单位项目经理能力及监理的专业水平。 对所有进场材料(没开始报建的要填写材料进场计划)要建立台帐，方便随时核实及整理。 精装修的合同对于节点支付粮单可能没有详细划分，要和装修单位明确详细节点，达成共识，也方便监理确认节点目标。 质量监控体系，应该是监理检查发现及要求整改，监理为主责单位，业主负责监督，并且要定期联系设计到现场进行图纸复核，及联系各政府监督部门来施工现场进行相应的规定检查(如质监站、节能检测等)。 主材(如木饰面和石头等)在生产过程中可以检查其质量生产的，要在生产前进行工艺抽检，如木装的油漆施工，石料的开版选择等。 精装修的施工期内，要对一些主要的工序，如卫生间隐蔽，天花隐蔽、铝合金试水等重要工序，业主要联合监理进行现场验收，并且验收后马上签名确认，对其它配合单位如果没有及时配合，要给予严肃处理。 因为精装修施工期也是整个项目施工期的最高峰，所以必须明确所有参建单位的竣工资料填写及名称等要求，由监理统筹，进行培训学习，保证精装修完工与竣工验收顺利接换。 精装修的精细化管理，前提是管理人员首先要到位，第二个就是人员的经验及素质满足本项目要求，然后对项目内的每一户建立分户档案，档案包括由交接开始的资料，包括所有隐蔽验收及关键工序的验收文件，以对将来回出现的质量问题进行可追溯性研究。 精装修大面积施工前，必须要求做工艺板房及样板房，所谓的工艺板房，就是为了给后续的施工工艺进行指导性的施工的板房，一般要求除会污染的材料不安装外，如木饰面，石头、设备面版等材料外，其它工序都要完工，但可以是半成品，如天花可以施工完毕，但不要求做乳胶漆。样板房是指最后装修移交的成品展示。一般要求工艺板房为施工单位进场后2个月内完成，样板房为进场后3～4个月(视材料供货期影响)。 2精装修楼盘的装修质量控制 加强装修材料的（采购）、验收与使用管理 材料、配件在采购前，我们必须认真熟悉并掌握本工程所用材料、配件的性能和质量标准，严格遵守相关产品、配件的生产许可制度和市场准用制度，坚决杜绝以次充好、将假冒伪劣产品用于装修工程。 结合精装修住宅工程的实际情况，成立专门的材料采购、供应小组，并制订相关规章制度，以确保材料采购的质量标准。 对于建设单位供应的材料与配件，装修（企业）必须同样做好核对、验收工作，以确保材料数量、质量满足工程装修的需要。 装修施工质量的控制 装修工程的事前控制就是在工程正式开工前，根据工程实际情况，考察选用优秀、责任心强的管理人员与专业技术力量强的各专业班组，组成一流的并能满足装修项目需要的工程施工团队，这是确保装修工程质量的关键，只有一流的团队才能装修出一流优质工程。 装修工程的事中控制，就是工程施工过程中每个工序、各个专业、各个施工环节的质量检查、验收与把控，通过多环节的检查、验收，及时地发现、根除质量隐患，确保工程的质量。 装修工程的事后控制就是工程施工结束但尚未移交建设单位这段时间，对装修工程进行全面彻底地验收、核查，发现任何质量问题，在移交前彻底解决，从而把优质的精装修住宅工程交给建设单位，交给各个小业主。 3精装修工程现场管理 1.质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡视，对施工中出现的质量问题及整改情况进行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。 2.进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为： (一)要求施工单位拟订总体进度计划、月进度计划、周进度计划及施工进度控制节点。 (二)分析施工单位进度计划的合理性、可行性、提出调整意见; (三)监督施工单位进度计划的执行情况，并适时采取措施保证计划的实现; (四)协助监理组织召开监理例会。 3.成本管理。现场管理人员应根据事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及由于建设方原因引起的返工费用，进行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。 4.安全管理。现场管理人员应增强安全管理意识，在施工阶段对安全管理，尤其是消防管理应引起足够重视，督促和监督施工单位做好安全管理工作、定期召开安全专题会议并加强现场巡检力度。 5.资金管理。现场管理人员应根据施工合同中的相关条款，会同监理及时准确地核定施工单位已完成工程量，按照合同规定支付工程款。 6.设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位情况进行相应检查，对于落后的(无法达到施工工艺水平)、报废的、以及存在安全隐患的机械设备，要求施工单位及时更换，并要求机械设备数量满足施工进度的要求。 如何做好精装修工程管理精装修楼盘的装修质量控制精