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118文库实用文档 PAGE PAGE 1 公司项目策划书范文 　　会议主题： 　　xxxx项目施工中事宜及进度要求 　　日期：xxxx年xx月xx日 　　时间：14:00-15:30 　　地点：xxxx商贸城xx办公室 　　出席人：xx置业xxx、xxx，监理xxx，xx建筑xxx，分包单位xxx、xxx 　　记录：xxx 　　会议要点：项目分包单位组织机构人员及工作中有关事宜和工期进度要求。 　　会议议程 　　一、完善场地临建工作 　　二、及时做好原始资料整理工作 　　三、做好各种防护工作，确保安全生产 　　四、发现问题及时解决、道路开口事宜 　　五、桩基单位和检测单位有关工作 　　六、前期报建工作准备 　　纪要内容 　　一、分包单位管理人员名单抄送总包单位，每周一下午2:00开工程例会，每月开一次总结会议。 　　二、(1)根据施工平面图合理布置并绘制场地临建及堆场的平面布置图，完善各种临建房(如：木工棚、钢筋制作棚等)，要求xx月xx日完工; 　　(2)各种临建房用水、用电安装应安标化工地要求进行配置安装; 　　(3)加快临时道路及冲洗台(要有图纸)的施工，要求xx月xx日完工。 　　三、(1)各类资料要同时跟进(a、预制钢筋砼桩基出厂合格证;b、基桩性能检验评定结果); 　　(2)施工组织设计报审表(附：施工组织设计方案) 　　(3)施工测量放线报验申请表; 　　(4)工程定位测量记录;(由监理单位、施工测量单位、承包单位鉴定、盖章); 　　(5)桩基性能检测报告及打桩施工方案; 　　(6)规划局定位放线及红线坐标点的书面文字，(签字盖章)由xxx协同周著来办理。 　　四、(1)临时用电变压器的围护，围栏高xx-xx米，安门配锁; 　　(2)xx路高压线防护措施的落实和施工; 　　(3)临时用房最好避开高压线，如果安检部门认可最好要按避雷器(完全接地)。 　　五、(1)靠近涌珠泉路的树木需要移位的建议移至北侧围墙边，不超过1米栽一排。 　　(2)打桩中发现的一些问题，总包单位应会同建设、设计、勘察、监理单位共同研究对策及时解决，如问题仍解决不了，应及时停工调整施工方案。 　　(3)完善各项报建、报验工作，提前和质检站沟通联系拿工程编号; 　　(4)编制总进度计划及月、旬进度计划表并抄送至芜湖宇地置业工程部; 　　(5)大工山路主入口道路开口七月底完成; 　　(6)涌珠泉路南北头设置减速带和警识标志。 　　六、望今后工作中建设单位、总包单位、分包单位、监理单位等要精诚合作、团结一致，努力完成各自的工作任务。 　　xxxx年xx月xx日 　　项目名称 : 　　项目单位 (盖章) 　　地 址 : 　　电 话 : 　　传 真 : 　　电子邮件 : 　　联 系 人 : 　　年月日 　　文字排版要求： 　　1、字型：大标题用2号黑体, 中标题用3号黑体, 小标题用3号揩体, 正文用4号宋体。 　　2、纸型：统一用A4纸，左侧装订。 　　3、页边距：上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 　　4、结构层次序数：“一”、“(一)”、“1”、“(1)”。 　　摘要　　说明：在两页纸内完成本摘要 　　【摘要内容参考】 　　1、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。) 　　2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。) 　　3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。) 　　4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。) 　　5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。) 　　6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。) 　　7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。) 　　8、管理(机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。) 　　9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。) 　　10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 　　11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 　　商业计划书的格式及内容要求 　　一 、公司基本情况 　　公司成立时间 　　注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本) 　　公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产