【精益生产】生产车间现场管理.docx

【精益生产】生产车间现场管理 何谓现场 现场包含 “现”与“场”两个因素。 “现”就是现在，现时的意思，强调的是时间性。 “场”就是场所，地点的意思，强调的是区域性。 “现”与“场”结合在一起，就是赋予了一定时间的特定区域。5.对于制造型企业来说，现场就是生产车间。 走进现场 现场的 “三忙”现象： 忙乱：表面上看每个人都很忙，其实，尽在做多余的事情，或者所做的是无功效。（瞎忙） 盲目：由于太忙，人们总是机械地做事，没有工作方向，效率不高。 迷茫：长期盲目的工作导致人们思想麻木，意识迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。 现场最关注的是产量： 分析现状 ----找出瓶颈 ---采取措施 ---- 解决问题 提高产量（显示能力） 现场的功能：输出产品。 现场管理的核心要素： 4M1E 人员（ Man): 数量，岗位，技能，资格等。 机器（ Machine): 检查，验收，保养，维护，校准材料（ Material): 纳期，品质，成本 方法（ Method): 生产流程，工艺，作业技术，操作标准环境（ Environment) ：5S, 安全的作业环境 现场管理的金科玉律 当问题（异常）发生时，要先去现场。 检查现物（有关的物件）现象（表现出的特征）。 当场采取暂行处理措施。 发掘真正的原因并将它排除。 标准化以防止再次发生。 生产活动的 6 条基本原则 后工程是客户 作业的