公司采购部经理岗位策划方案.docxVIP

资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 公司采购部经理岗位策划方案 一、主持选购部全面工作，提出公司物资选购方案，报总经理批准后组织施行，确保各项选购任务完成。 二、调查讨论公司各部门物资需求及消耗状况，熟识各种物资的供给渠道和市场改变状况，供需心中有数。指导并监视下属开展业务，不断进步业务技能，确保公司物资的正常选购量。  三、审核年度各部呈报的选购方案，统筹筹划和确定选购内容。削减不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供给。  四、要熟识和把握公司所需各类物资的各称、型号、规格、单价、用处和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资选购和质量要求负有指导责任。  五、监视参加大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实状况。  六、按方案完成公司各类物资的选购任务，并在预算内尽量削减开支。  七、仔细监视检查各选购员的选购进程及价格掌握。  八、在部门经理例会上，定期汇报选购落实结果。  九、每月初将上月的全部选购任务完成及未完成状况逐项列出报表，呈公司总经理及财务部经理，以便于上级指导把握全公司的选购工程。  十、督导选购人员在从事选购业务活动中，要遵记遵守法律，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在公平互利的原那么下开展业务往来。