电建公司战略规划体系建设项目商业计划书存档精华版.docxVIP

电建公司战略规划体系建设项目 商业计划书 目录 序言 第一章 公司宗旨 第二章 公司战略 第一节 公司战略 第二节 公司的主业竞争策略 第三节 公司二三层面业务发展的策略 第三章 公司管理模式 第一节 管理模式的基来源则 第二节 公司组织的基本构造和职能定位 第四章 公司文化建设 第一节 公司文化建设的指导思想及目标 第二节 公司文化建设的步骤 第五章 人力资源管理 第一节 人力资源规划 第二节 人力资源引入、培训与开发 第三节 绩效查核与薪酬设计 第六章 项目管理 第一节 项目法施工 第二节 项目管理控制要点 第七章 母子公司管理 第八章 主要实施方略 第一节 成本控制 第二节 工程计划管理 第三节 财务管理 第四节 体系管理 第五节 信息管理 第九章 附则 序言 DJ 历经半个世纪，目前是具有国家火电施工总承包一级资质的电力施工 公司。为实现公司的可持续发展，进而奉献于社会，造福于职工，特制订公司 发展战略规划大纲。 本大纲的制订充足考虑公司的历史、 现实和未来以及行业改革和发展的背 景与趋势，力争体现与时俱进的时代精神。本大纲将确立公司发展的基本方向 和主要目标，并成为规范公司经营和指导各项工作的基来源则。 第一章 公司宗旨 第一条：公司使命：为社会提供不断的财富，为客户提供优质的产品，为员 工提供进步的舞台。 第二条：共同愿景：打造电力基建优异品牌，创建现代化控股型公司公司。 第三条：中心价值观：任人唯贤、效率优先、诚信敬业、追求优异。 第四条：公司精神：团结、求实、诚信、开拓。 第五条：经营理念：精诚合作、精美管理、精益施工、精品奉献。 第二章 公司战略 第一节 公司战略 第六条：顺应国家宏观政策波动及外界环境的变化， 为知足有关利益者希望、 实现长期可持续发展，公司在提升主业的同时，必须鼎力发展二三层面 业务。第七条：公司的战略是，成为一家以电力建设业务为中心的现代 化控股型公司公司，公司必须对内提升管理，对外加强市场开发，在主 业上成为管理技术型总承包公司；同时，加大投入，加快发展二三层面 业务，使其具有中心竞争力，成为安徽地域最有影响的公司之一。 第八条：公司五年的战略目标是：到 2008 年，公司电力施工总产值进入全 国前十名，第二层面及其他业务年产值达到 10 亿元。 第九条：为实现公司战略，我们必须以市场为导向，培养公司的外向性格，实 施“一二三四”工程，即“确立一项原则，找准两个基点、培育三个核 心能力、采取四项重点举措”。 第十条：确立一项原则：确立走 H 型发展道路，主业与二三层面业务协调发展 的原则， 第十一条：找准两个基点：建立精简高效的管理模式、 弘扬开放创新的公司文化。 第十二条：培育三个中心能力：市场开发能力、资源整合能力、项目执行能力。 第十三条：采取四项重点举措：健全市场营销体制、落实项目经理责任制、成立 薪酬和绩效查核体系、搭建二、三层面业务发展平台。 第二节 公司的主业竞争策略 第十四条：成本领先与集合化是公司主业的两大竞争策略。 第十五条：公司应积极整合社会资源，紧缩人、材、机成本开支，提高机械设施 的使用效率、积极降低经验成本，控制间接费用，同时成立人、材、机 成本控制与核算体系，树立“人人身上有成本”的理念，实现成本领先 的竞争策略，赢得竞争优势。 第十六条：集合公司力量以超过主要竞争敌手的强度配置资源， 极大地集合人力、 物力和财力，首先在安徽与周边的华东市场的重点项目保证公司竞标成 功，稳步提高在该地域的市场份额， 然后在公司重点经营的其余地域重 点打破，占有一定的市场份额。 第十七条：通过由老客户到新项目和由既有项目到新客户两种方向做好客户关系 管理工作，展开高端营销。 第三节 公司二三层面业务的发展策略 第十八条：二三层面的业务优先选择以资源与能力延长的有关多元化的业务。 第十九条：二三层面业务投资要按照的原则。三优先：电力行业优先，安徽本地 优先，政府支持行业优先； 投资的行业和公司要少而精； 投资与自己 资源和能力相适应的行业； 按程序进行投资管理， 防备风险； 培养人 才。 第二十条：在目前市场经济尚不可熟的大背景下， 发展二三层面业务要充足尊重 公司家的直觉和灵感，快速抓住稍纵即逝的市场时机，临机能断。 第二十一条：发展二三层面业务要科学剖析，充足论证，按照市场和投资规律， 不可患得患失。 第二十二条：发展二三层面业务要充足强调市场营销在现代公司营运中的中心地 位，树立品牌，扩大市场的影响力。 第三章 公司管理模式 第一节 管理模式的基来源则 第二十三条：公司的管理模式必须听从和服务于公司战略目标的实现。 第二十四条：公司的管理模式要适应市场经济的变革、发展和竞争需要。 第二十五条：公司的管理模式要保障和促进主业和二、三层面业务的协调发展。 第二十六条：公