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资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！ PAGE 1 PAGE 1 制作培训方案 从事培训经理工作两年多了，做培训方案是个繁琐的过程，我就是在方案从否认到被认可的过程中渐渐学习和成长的。曾经收录的一篇文章，写得特别好，不敢独享，特贴出来，内容如下： 培训方案的制定是个系统工程，员工培训工作离不开培训方案，那么，如何设计员工培训方案呢？笔者认为，在这一过程中，要抓好以下几个方面。  一、培训需求分析  培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进展。首先，要进展企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训方案符合企业的整体目的和战略要求。其次，要进展工作分析，分析员工获得抱负的工作绩效所必需把握的学问和技能。再次，要进展个人分析，将员工现有的程度与预期将来对员工技能的要求进展比照，看两者之间是否存在差距。当力量不能满足工作需要时，就要进展培训。  二、培训方案组成要素分析  培训方案是培训目的、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的根底上，要对培训方案的各组成要素进展详细分析。  〔一〕培训目的确实定  确定培训目的会给培训方案供应明确的方向。有了培训目的，才能确定培训对象、内容、时间、老师、方法等详细内容，并在培训之后对比此目的进展效果评估。确定