房地产成本管理制度.docxVIP

一、总 则 1、为了增强成本控制力度， 降低成本费用， 提高市场竞争力， 根 据国家相关法规政策，结合公司成本管理的要求和经验教训，拟订本 制度。 2、成本管理的基来源则是： 以市场需求为导向， 保证质量为前提， 过程控制为环节，规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是： 遵守国家相关法规政策， 落实成本岗位责 任制，完善成本管理基础， 形成有效的成本监控系统， 努力降低成本， 提高经济效益。 二、房地产成本管理职责 ( 一) 公司总部的成本管理职责 1、拟订修正公司成本管理制度， 敦促指导各开发公司成立完善本 单位成本管理制度并追踪，检查执行情况，对成本实行制度监控。 2、进行房地产市场调研， 对房地产市场走势作出剖析判断， 实时 提供，反应给公司和各开发公司管理层作决议参照；保持对国家相关 法规政策和公司成本管理环境的认识， 辅助房地产公司争取优惠政策， 办理相关政策性问题。 3、组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、 立项听证，按 立项审批程序审查投资估算，把握投资决议，合理配置资源，帮助房 地产公司做好项当前期策划中的成本控制。立项审查的重点是： ◆ 立项资料是否齐备规范； ◆ 市场定位是否明确适合； 精选文库 ◆ 投资成本估算是否经济合理； ◆ 投资回报是否切合公司利润目标要求； ◆ 投资风险可否有效控制。 4、追踪落实各项目成本计划及其执行情况，