品管圈成果报告书.docx

精选文本 精选文本 . . 此处插入圈徽 此处输入品管圈名称 改善主题： 活动单位： 活动时间： 一、圈的介绍 （一）圈的组成 圈 圈 名： 成立日期： 年 月 成员人数： 平均年龄： 圈 长： 辅 导 员 ： 所属单位： 联系电话： 圈员及分工 圈员 主要工作 （二）圈名意义： （三）圈徽意义： （四）圈活动特点： 二、主题选定 （一）选题过程 主题评价题目上级政策 主题评价题目 上级政策 可行性 迫切性 圈能力 总分 循序 选定 1、 2、 3、 4、 5、 分数 / 评价项目 可行性 迫切性 圈能力 上级政策 备注 半年后再 1 不可行 需要多个单 位配合 没听说过 评价说明 说 3 可行 明天再说 需一个单位 配合 偶尔告知 以评价法进 行主题评价，共人参与选题过 程，票选分数， 5 分最高， 3 分普通， 1 分最低， 第一顺位为本次活动主题。 5 高度可行 分秒必争 能自行解决 常常提醒 （三）名词定义（包括衡量指标）： （四）选题理由（ 说明做这个题目的效益和价值 ） 1、选题背景： 2、对医院而言 : 3、对患者而言： 4、对科室而言： 5、对个人而言： 6、其他： 精选文本 精选文本 . . 三、活动计划拟定 what when who where How 月周 步骤 主题选定 计划拟定 现状把握 P 目标设定 解析 对策拟定 对策实 D 施与检讨 2014 年 2 月 2014 年 3 月 2014年 4 月 2014年 5 月 负责 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 1 周 2 周 3 周 4 周 5 周 人  地点 品管工具 C 效果确认 标准化 A 检讨与改进 成果发表 备注：“ ”为计划线； “———”为实施线。 制表人： 时间： 精选文本 精选文本 . . 四、现状把握 判断判断 判断 判断 制图人： 时间： 年 月 日 （二）数据收集结果的分析 期间： 年 月 日 至 月 日收集对象： 查检表的制定（ 各科室可根据实际情况制定 ）： 日期 日期 项目 合计 注：请以“正”字的方式记录不良率的次数数据结果否分析： 查检项目 数量 所占比例（ %） 累计百分比（ %） 合计 100 （三）改善前柏拉图 此处插入改善前柏拉图 （四）结论 以上图表制作人： 时间; 年 月 日 五、目标设定 （一） 目标值的设定： （二）设置理由 目标值= 现况值—改善值 = 现况值—（现况值×圈能力） = —（ × ）（计算出结果后确定目标值并用柱状图表达 ） 制图人： 时间： 年 月 日 （一）要因图（从原因中辨明其重要原因） 六、解 析 此处插入鱼骨图 制图人： 时间： 年 月 日 （二）因果关联分析图（依据重要原因进行验证，找出真正原因） 此处插入因果关联分析图 制图人： 时间： 年 月 日 （三）冰山图 （根据因果关联分析图分析结果） 此处插入冰山图 制图人： 时间： 年 月 日 七、对策拟定 what why how who 评价与决策 when where 对策 重要 主题 对策方案 原因 负责 可行 人 性 经济 圈能 总分 性 力 判 实施日期 地点 编号 定 备注：全体圈员就每一评估项目， 就可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定， 评价方式： 优 5 分、 一般 3 分、差 1 分；总分= 圈人数*项目评价数优分总值，以 80/20 定律计算出实行决策分值作为对策的判断标准。 八、对策实施与检讨 （一）对策实施 对策一 对策名称主要要因 改善前; 对策内容 ; 1、 2、 3、 对策实施： 负 责 人 ： 实施时间： 实施地点： 对策处置 ; 、 2、 3、 P D A C 对策效果确认： 1、 2、 3、 对策二 对策名称主要要因 改善前; 对策实施： 负责人： 实施时间： 实施时间： 对策内容 ; 、 2、 实施地点： 3、 P A D C 对策处置 ; 对策效果确认： 、 1、 2、 2、 3、 3、 对策三 对策名称主要要因 改善前; 对策内容 ; 、 2、 3、 对 策 实 施 ： 负 责 人 ： 实施时间： 实施地点： 对策处置 ; 、 2、 3、 P D A C 对策效果确认： 1、 2、 3、 对策四 对策名称主要要因 改善前; 对策内容 ; 对 策 实 施 ： 负 责 人 ： 实施时间： 、 、 实施地点： 2、 3、 P A D C 对策处置 ; 对策效果确认： 、 1、 2、 2、 3、 3、 （二）查检表 改善后数据收集 期间： 年 月 日 至 月 日收集对象： 查检表的制定（ 各科室可根据实际情况制定 ）： 日期 项目 合计 注：请以“正”字的方式记录不良率的次数数据结果否分析： 查检