公司销售经理绩效考核表.pdfVIP

WORD格式 年度绩效考核表 部门：营销管理部 岗位：销售经理 姓名： 年 月 日 考核 具体内容及定义 考核 考核 项目 标准 结果 1. 根据公司下达的销售任务， 结合市场分析 , 制订年度、 A-10 月度销售计划； B-8 2. 结合公司下达的销售指标，制定相应的销售政策； 销 售 3. 根据销售额计划 , 进行资源配置 ( 人 , 财 , 物 C-6 任 等 ), 并将销售指标合理分解至各置业顾问； 务 D-4 4. 要求部门内部人员定期提交回款进度信息报告 及回款预期信息报告。 E-2 1. 对项目销售区域的人口状况、 经济收入、 生活水平 A-10 及顾客的消费能力进行分析， 与部门主管共同确定 工作重点方向以寻求新的销售突破； 2. 配合公司的销售策略， 搞好销售策划工作， 合理布 B-8 局； 渠 3. 检查销售渠道障碍， 预测渠道可能发生的危机并 C-6 道 采取相应的解决措施； 管 4. 定期维护分销及市场部各分销公司目前状况， 密切客 D-4 理 情关系。 任 E-2 务 绩 1. 协同人事部完善岗位职责， 进行岗位描述， 明确工 效 A-10 作流程、各级销售人员的权利与义务； 2. 及时发现销售管理中存在的问题， 制订和完善销售 B-8 管理制度； 3. 根据各项目销售进度及市场成长性， 提出合理性销