管理人员工作计划书及考核表.pdfVIP

XXX渔业集团公司绩效考核操作方案 1 绩效考核目的 1、了解员工对组织的业绩贡献； 2、为员工的薪酬决策提供依据； 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 4、了解员工和部门对培训工作的需要； 5、为人力资源部规划提供基础信息。 2 绩效考核原则 1、公开的原则：考核过程公开化、制度化； 2、客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 3、反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果 的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正； 8 限制性原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为， 不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 3 绩效考核周期 1、公司绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核这三个方面的考核。 2、月度考核副经理和所有固定工一年进行十二次； 季度考核管理岗位人员一年进行四次； 年度 考核全员一年进行一次。 3、 月度考核时间为下月实际工作日的第 1至 5个工作日；一季度考核时间为 4 月 1— 10 日，第二 季度为 7月 1— 10 日，第三季度为 10月 8— 17日，第四季度为次年 1月6— 16 日；年度考核考核时间 是次年 1月6 日— 1月30 日。 4 适用范围 1、适用于常规性的绩效考核工作，不适用于临时性考核或其他非常规考核。 2、适用于 XXX渔业集团除以下这些人员外的其他所有人员： 公司经营者团队成员 兼职、特聘人员 临时岗位的临时工 公司财务人员（建议尽量参入考核） 试用期人员（适用于另外的表格，附于本考核办法之后） 3、不参加考核的人员 月度考核期内累计不到岗超过 10天 （包括请假与其它各种原因缺岗） 的员工不参与本月 度考核； 季度考核期内累计不到岗超过 1个月 （包括请假与其它各种原因缺岗） 的员工不参与本季 度考核； 年度考核期内累计不到岗超过 3个月 （包括请假与其它各种原因缺岗） 的员工不参与本年 度考核。 5 绩效考核的内容 绩效考核由工作计划、能力态度、综合考核、述职报告这四个方面的内容组成，在不同的 考核周期，针对不同的考核对象，分别进行不同的组合。 周期 月度 季度 年度 内容 能力 能力态度 月度计划 月度计划 综合考 季度 综合考 综 合 考 态度公共 述职 公共考核 成绩汇 权重 考核表 核表 计划 核表 核表 考核（ 360 报告 （360度） 总 被考核人 度） 部门副经理 100% 40% 40% 20% 30% 30% 30% 10%? 一般管理人员 100% 40% 40% 20% 20% 50% 30% 生产人员 70% 30% 100% ? 注：部门副经理即