郑杰校长忠告中层是一本教人做事.docxVIP

精品文档 精品文档 PAGE 精品文档 郑杰校长的忠告中层是一本教人做事， 教人做人的一本的书，整 本书经过自己的亲身感觉，教我们中层在学校中怎样进步， 怎样做好 中层领导，怎样搞好工作。 （一）荣耀上任 1.为什么要拒绝这么好的时机呢？千万别拒绝，否则你就是在拒绝成 长！ （二）管理本质 1.学校相当一部分教师都不太热衷于工作，好些人都在混日子，甚至有些人不只不努力工作，还见不得别人脚扎实地，经常对他们冷言冷语，时时时地耻笑一番。 2.老师们是理性的，也就是说他们会算计，会将自己的付出与利润作比较，如果利润高于付出，他就会觉得超值了，就倾向于更投入地工作，或许所获得的利润比方绩效工资高出了心理预期，这会让他们更倾向于努力工作；反之，如果利润远低于付出，或许利润达不到心理预期，他们就会倾向于减少工作时间，降低工作标准，或许不断地抱怨来平衡其内心的不满。 3.你千万不能天真地以为人们本来就会努力工作的，如果你作出这样的假定，那是十分危险的。 4.如果你是一名良知的管理者，你的目标可能是课程改革、提高教学 质量之类的，而他们的目标多数是工资最大化，休闲最大化，这就构 成了一对矛盾，这对矛盾使得管理者与被管理者之间的关系变得有些 微妙。 （三）个人力量 1.让教研组长们努力履行，取决于什么呢？首先取决于管理者本人的 影响力，其次是制度的影响，最后是思想的影响。 2.管理者要有意理准备：你