项目实施进度计划.docx

PAGE PAGE # 项目实施进度总计划 一、 概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工 作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培 训il?划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的 要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1） 施工准备阶段 主要工作内容有：签订施T合同：组建项目经理部,建立施工临时基地：组织施T现场调査, 施工场地准备：提报设if?联络建议计划，召开设计联络会议：组织图纸会审，参加设计交底 会，进行技术准备：根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同：编制实施性施 工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案：与其他相关专业协 调和配合；按照施工总体方案.组织施工队伍进场。 （2） 施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工：按照工 程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量 要求：进行系统性能检验.确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工 资料）；进行工程交接。 （3） 后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务T作。主要T作内容有: 制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质 最保证期枳极响应报修召唤.保障系统正常运营：制订工程回访计划?并按计划回访：质量 保证期若系统或系统任一部分出现缺陷.免费负责修复：质量保证期后的技术支持及其他相 关服务。 二、 项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方 位規划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表5. 1所示。 表5.1项目实施进度总计划表 序号 工作节点 主要标志 各$点的完成时间 1」 施工准备 达到开工条件 2006年12月10日 2 设计联络 最终设计联络完成，形成纪要 2006年12月20日 3 设备监造 设备出厂测试完成 2006年12月31日 4 设备、材料供货 设备、材料从厂家发出，到达现场料库 2007年1月10日 0 气体检测设备的安装 调试 安装、调试完成 2006年12月31日 6 信号转换系统 安装、调试完成 2007年1月25日 — i 无线发射系统 安装、调试完成 2007年1月25日 8 上位机服务器系统 安装、调试完成 2007年1月25日 9 织件系统运行试验 各项无线数据采集系统整机工作正常，数据显 示误差在±0. 5,纶系统性能检测完成。 2007年1月27日 10 项目施工现场整理规 整理施工现场，解决现场遗留问题。 2007年1月28日  序号 工作节点 主要标志 备节点的完成时间 划 11 竣工验收 验收接管配合.完成实体和竣工资料移交 2007年1月30日 第二节、项目施工进度计划 施工进度计划是根据与业主签订的工程合同，以整个工程项目为对象，综合考虑冬方面的情 况（特别是轨道工程进度）.对工程施工全过程作岀的战略性部署。依据工程总体计划总 工期要求及各系统主要施工阶段（关键廿点）的里程碑计划，确定各单项工程或分项工程的 施工顺序及相互衔接关系，通过计算确定关键工序路径.明确施工主攻方向，在严格保证总 工期要求、控制施工安全、质量的前提下，各施工工序力争提前开展、提前完成，避免在工 程后期出现抢工的混乱局而，并充分考虑各专业之间的交叉配合，编制出各系统的施工进度 计划。在工程实施中如业主对进度安排有调整时.项目部将根据最新的要求进行计划调整. 全面服从业主安排。 一，施工工期目标及关键节点里程碑计划 1、 工程总工期 2006年12月11日开工，2007年1月30日完工，工程总工期51日历天。当业主要求调整 工期时，严格按新的工期要求进行施工调整，确保按期交付。 2、 各系统关键节点里程碑计划 为确保2007年1月30日本项目工程顺利竣工，本投标人充分利用上海轨道交通1号线蒲汇 塘临时基地开展所必需的前期产品的设计联络、制造供应及其他技术准备工作。全线各系统 实施将按以下关键节点里程碑计划推算和编制施工进度计划： （1）接触网系统关键,点里程碑计划 序号 节点名称 里程碑计划时间 1 工程开工 2006年12月11日 2 系统安装、调试结束 2007年1月25日 3 送电前性能检验，完成冷滑、限界检测等 2007年1月27日 1 热滑试验 2007年1月28日 5 竣工验收配合，完成工程实体和竣工资料移交 2007年1月30日 （2）强电系统关键节点里程碑计划 序号 节点名称 1里程碑计划时间 |1 工程开工 06年