生产绩效奖金发放办法.docVIP

v1.0 可编辑可修改 天津市阳权医疗器械有限公司 一线生产（质检）人员绩效考核办法（初稿） 目的：为激励一线生产（质检）员工加强品质、卫生、生产安全、设备保养及生产效益，以确保产品的质量和效益，维护公司信誉与利润，并作为自主管理绩效之依据。 范围：以天津市阳权医疗器械有限公司生产（质检）一线员工（部长）为评比对象。其他部门（如办公室、采购、销售、财务、注塑、保安等部门）暂不执行绩效考核办法。 定义： 生产员工考核分为： 客户投诉（ 20 分） +质量管理（ 25 分） +检查缺失（ 25 分） +设备保养维护（ 15 分） +工作纪律（ 15 分）。 部长 / 副部长考核分为： 生产管理× 30%+质量管理× 40%+设备安全 ×20%+ 考勤× 10%。 4、奖金发放公式 =绩效奖金×考评分 %。 质量技术部：负责对车间各岗位“质量管理”的考核，结果汇总到人力 资源部。 生产部：负责对车间各岗位之“生产管理”状况进行工作业绩考核，将 结果汇总到人力资源部。 设备部：负责对车间生产线的“设备保养”考核，结果汇总到人力资源 部。 1 1 v1.0 可编辑可修改 人力资源部：负责对车间各岗位的“安全生产”进行考核；将质量技术 部对车间各岗位“质量管理”考核的结果；生产部对车间各岗位之“生 产管理”状况进行的工作业绩考核结果和设备部对车间生产线“设备保 养”考核的结果；汇总、统计及提报评比结果，呈报总经理（董事长） 批准；并负责将评比结果在每个月底前公布；然后移交财务部按评比结 果发放岗位绩效工资。 财务部：根据人力资源部提供的由总经理（董事长）批准的结果 , 发放绩 效工资。 考核内容： 公司生产一线员工考核方式： 评比项目具体操作及说明 备注 1、顾客 投诉（20  1、当月若发生重大顾客投诉，此顾客投诉部分全部扣除。 2、当月无重大顾客投诉发生，有一般顾客投诉发生时： A：客户投诉  《顾客投诉 分）  给公司，生产每支扣分。 B：客户投诉给监管部门的（不分级别）， 生产每支扣分。 A 类：无批次性异常，得满分 25 分；  反馈单》 2、产品 质 量 异 B 类：生产岗位自己发现并及时如实上报者，扣 5分/次； 常（25 C类：生产岗位自己发现但隐瞒未报被发现者，扣 5分/次； 分） D类：生产岗位未发现，被 QA发现者，扣 3 分 / 次； 《不合格品 处理单》、 《退货单》 等 2 2 v1.0 可编辑可修改 E 类：成品检验不合格（超过国标扣 5 分/ 次，超过内控标准扣 3 分）； 类：成品在公司外发生批次性退货或返工（含批次性异常召回）：扣25分/次； G类：由于生产质量原因导致的批次报废：扣 25 分/ 次。 a. “不执行各种规章制度、不落实操作规程的，每发现一次扣 1 分。 b．生产（含质量）记录不真实、不记录， 每发现一项，一次分别扣 分。 c．生产线上的原料、辅料、半成品及周转箱（盒）等，未按要求标 3、检查 识每发现一次扣分。 《现场 QA 缺失（25 检查表》 分） d、未按《生产质量管理规范》执行，每发现一次，扣 1 分。 e、未按《作业指导书》进行操作，每发现一次扣 1 分。 F、未按规定着装（含工作服、内衣、裤、鞋等），每发现一次扣 1 分。 G、岗位卫生差、桌面清理不干净，每发现一次扣 1 分。 1、设备卫生差，每次扣分； 4、设备 2、设备无保养记录及标示卡，每次扣分； 维 护 保 《现场 QA 养（15 3、设备维修保养无记录，每次扣分； 检查表》 分） 4、不按《设备操作规范》执行，造成设备重大损坏，一般损坏每次 扣 2 分，重大损坏扣 5 分。 3 3 v1.0 可编辑可修改 1、 工作期间串岗、聊天以及看其他书刊等 , 干与工作不相干的事情， 5、工作 每发现一次扣 1 分。 《现场 QA 纪律（15 2、 上班期间睡觉，不按规定执行，每发现一次扣 1 分。 检查表》 分） 3、 不听从主管以及现场 QA劝告以及检查人员的纠正， 每发现一次扣 2 分。 部长 / 副部长考核成绩 =生产管理成绩× 30%+品质管理成绩× 40%+(设备、安全 ) 成绩× 20%+考勤成绩× 10%。 评比项目 具体操作及说明 备注 1、每箱成本（ 20 以各生产线的目标值为标准，考核当月生产的数量和 质量，达标则得 20 分，超标在 5%内得 15 分，超标 分） 5%-10%得 10 分，超标 10%以上得 5 分。 一、生 财务提供资 产 管 ( 人工时产出 =月总产量 / 月总工时 ) ，以各生产线的目 2、人工时产出 料：《产品 理 标值为标准，达标则得 40 分，超标在 5%内得 35 分， （40 分） 成本比较 （ 100 超标 5%-10%得 30