国民连锁药业公司j经营发展战略规划方案.pdfVIP

经营发展战略规划方案 深圳市国民大健康（暂命名）连锁药业公司（筹） 经营发展的战略规划方案 徐名龙 二零一六年六月十五日 1 经营发展战略规划方案 目 录 一、方案制定的指导思想、基本原则 （一）指导思想 （二）基本原则 二、公司及所处行业的现状分析 三、公司经营发展的总体思路 四、公司经营发展的总体发展目标 （一）发展总战略目标 1、长远目标 2 、近期目标 五、为实现公司经营发展的总体发展目标采取的战略和具体措施 （一）资本运营和产品经营相结合战略 （二）新技术和新产品开发的新产品经营战略 （三）产业链经营战略 （四）品牌经营战略 （五）人力资源战略 （六）按公司制的现代企业模式，加大企业内部改革力度，提高 企业管理水平、盈利水平和综合竞争力的现代企业制度战略 （七）药品经营实施连锁经营战略 （八）公司产品销售采用多种营销模式并存的市场营销战略。 2 经营发展战略规划方案 深圳市国民大健康 ( 暂命名 )连锁药业有限公司（筹） 经 营 发 展 的 战 略 规 划 方 案 为加强深圳市国民大健康 ( 暂命名 )连锁药业有限公司（以下简称 公司）的管理， 确保公司筹建和经营发展有条不紊的开展，促进公司 的转型升级和走上良性快速发展时期， 根据集团公司的要求， 结合公 司目前的实际，特制定本方案。 一、方案制定的指导思想、基本原则 （一）指导思想 坚持以科学发展观为指导，以市场为导向，调整组织结构，理顺 管理关系，优化企业的产品结构、管理架构、人员结构，提高资源配 置效益，发挥产业协同效应，发挥规模效益，整体提升企业的经营管 理水平和资本、资产运作水平，实现标准化、集约化、专业化、信息 化管理，促进企业顺利实现转型升级和走上良性快速发展时期。 （二）基本原则 1、坚持战略统领、推动发展的原则。制定的战略规划目标，要 符合集团的总体发展战略和符合现代企业制度要求。 实施的资本运营 战略要与公司和集团的综合实力相吻合，并根据实际情况灵活调整。 2 、坚持运转顺畅、精干高效的原则。规范设置组织机构，明晰 管理界面，理顺管理关系，完善管理机制，优化管理流程。 3 、坚持产业协同、价值最大化的原则。实施产业链协同管理， 重要资源要素集约化管理，实现价值最大化。 3 经营发展战略规划方案 4 、坚持因地制宜、因企制宜的原则。根据公司发展的不同阶段 和企业的不同情况采取相应的发展模式。 二、公司所处行业的现状分析 连锁经营是一种商业组织形式和经营制度， 是指经营同类商品或 服务的若干个企业， 以一定的形式组成一个联合体， 在整体规划下进 行专业化分工， 并在分工基础上实施集中化管理， 把独立的经营活动 组合成整体的规模经营，从而实现规模效益。 医药连锁行业发展现状