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集团法务中心手册 目 录 前 言 2 第一章 职责及定位 2 第二章 法务中心架构 3 第三章 岗位职责 3 第四章 日常工作管理及流程 5 第五章 绩效考核 6 第六章 薪酬与晋升 7 第七章 奖惩规定 7 第八章 附则 7 1 前 言 为规范集团法务管理工作，为法务工作人员提供全面的操作指导，特制定本手册。 集团法务中心实行统一规划、集中决策、分层管理、有效控制的管理原则。本手册主要 介绍了集团法务中心职能、架构、岗位职责、工作流程等内容。 第一章 职责及定位 第 1 条 定位 法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门，提供法律支持的服务性部门。 第 2 条 法务中心的职责 1. 建立和改善集团法务组织架构，制度与流程等； 2. 控制集团整体法律风险，建立法律风险防范和预警机制； 3. 修订和完善合同管理制度，监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况；制订公 司 自用合同的格式文本；会同相关部门对重大、重要合同进行评审； 4. 参加项目谈判和重大经营决策，就经营、管理提供法律建议； 5. 参与合同及纠纷的调查处理，制定解决方案； 6. 代理公司诉讼和仲裁； 7. 公司内部文件、制度的合规性审核； 8. 法律知识培训； 9. 联系外聘法律顾问 ; 10. 集团指定的其他法律事务。 第 3 条 法务中心基本职务权利 1. 经营战略规划建议权 2. 合同、内部制度合规审核权； 3. 用印审核权； 4. 对外法律事务联络处理权； 5. 法律风险提示权； 6. 法律事务筹划、制度完善建议权； 7. 对各部门、子公司合规检查权； 8. 集团批准赋予的其他权限。 2 第二章 法务中心架构 第 4 条 集团法务中心架构 总经理 总监 部门经理 法务主管 法务专员 /文员 集团层面职责：主要负责法务工作标准的制定，监督、检查各子公司的法务工作的职责； 第 5 条 子公司法务架构 法务主管 /经理 法务专员 /文员 子公司层面：在集团的统一规划下，承担本公司制度补充，具体处理本公司各类法律事 务工作的职责； 第三章 岗位职责 第 6 条 法务中心总监 1. 根据公司战略规划制定本中心各项工作制度及相关流程； 2. 统畴审查公司的重要规章制度； 3. 参与公司重大经营决策，提出法律意见；