合理化建议(市政工程施工组织设计).pdfVIP

第十四章、合理化建议 . 2 14.1 降低工程造价的合理化建议 2 14.2 缩短工期的合理化建议 3 14.3 保证工程质量的合理化建议 6 第十四章、合理化建议 14.1 降低工程造价的合理化建议 （1）正确选挥施工方案，合理布置施工现场 1 ）施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序 的安排和流水施工的组织，施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此，正 确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2 ）制定施工方案要以合同工期和甲方要求为依据，联系项目的规模、性质、复 杂程度、现场条件、装备情况、人员质素等因素综合考虑，同时具有先进性和可行性。 3 ）采用先进的施工方法和施工工艺，不断提高工业化，现代化、水平。 4 ）组织均衡生产，搞好现场调度和协作配合，加快施工进度。 在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱， 以免发生不必要的损失。 （2 ）加强技术管理，提高工程质量 1）制定并贯彻降低成本的技术组织措施，提高经济效果。 2 ）为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领 导下明确分工；由工程技术人员和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后 由项目经理掌握措施执行情况和节约效果对有关人员址行奖励， 形成落实技术组织措施 的一条龙。 3）加强施工过程的技术质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。 （3 ）加强劳动工资管理，提高劳动生产率 改善劳动组织、合理使用劳动力、减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工资 和奖励制度；加强技术教育和培训工作，提高工人的文化技术水平和操作熟练程度；加 强劳动纪律，提高工作效率，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。 （4 ）加强机械设备管理，提高机械使用率 1）结合施工方案的制定，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑， 选择最适合项目特点的施工机械，要求做到既实用又经济。 2 ）做好工序、机械施工的组织工作， ，最大限度发挥机械效能；同时，对机械操 作人员的技能要进行培训，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工，降低机械利 用率。 3 ）做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运 转，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。 4 ）加强材料管理，节约材料费用，降低材料成本 材料成本控制主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环 节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，组织分批进场，避免和减少二次搬运； 严格材料进场验收和限额领料制度，制定并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料， 尤其是三大材料，大搞节约代用、修旧利废和废料回收，综合利用一切资源。 14.2 缩短工期的合理化建议 为保质保量按期完本标段工程，制定以下保证措施： （1） 挑选精兵强将，早进场，早开工 为加快本标段的施工进度，保证工期，我公司组织好精干的施工管理人员和施工队 伍，集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各项准备工作。 做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准备时间，准 备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。 （2 ） 加强对全体施工人员的思想教育 树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。 （3 ） 加强宏观控制，重点工程重点突出 针对本工程标段以混凝土排水管道，沥青混凝土路面为施工重点的特点，从设备配 备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人员、资金、物资、机械上优先保证重点工程的 施工。 （4 ） 加强组织管理、科学安排施工 选用会管理、 懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人， 严格各方面规章制度， 上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转，科学地安排施工，做到环环相扣， 有条不紊，加快工程进度。 （5 ）搞好内部经济责任制，提高工作效率 加强各级领