公司人才素质测评方案.pdfVIP

公司 人才素质测 评方 案 人是做事之本，人才 是企业生存和发展的关键。人才是企业发 展的动力，没有人才企业什么也 谈不了。对于任何一 个企业最大的一个课题就是，如何找到合 适自己的人才，如何发展人才，如何 留住人才。因此为了 选用更高素质人才，推动企业了展，制定 针对本公司的人才素质测评方案。针 对招聘职员和正式职 员有不同的测评方案。 1.针对新进招聘职员的方案设计 1-1 主要是考虑公司对 人才素质的需求，对企 业而言，人才测评能 - 识别素质能力，通 过 人才测评 ，准确判断被测者的能力与素 质水平 - 优化人岗配置，把 适合的人放到正确的岗位上去 - 帮助识别绩效差距 的最本质原因 - 让企业培训更有针 对性，提升培训目的性和培训效果 - 开发能力素质，准 确寻找员工能力素质差距，实施员工开发 计划 1-2 对招聘职员的素质 测评分成简历筛选、笔 试、面试、实习四个阶段。 1-3 简历筛选： 对应聘者的学历、在 校经历（学生）、工作经验经历等进行筛 选 高级管理层（如市场 主管、总经理等）本科 / 本科以上学历； 2 年以上工作经验 中级管理层（如业务 、销售经理等）大专 / 大专以上学历； 1 年以上工作经验 普通职员（如销售员 等）学历不限 1-4 笔试： 笔试通过纸面答题的 方式对求职者进行基础能力及专业能力的 测试。基础能力测试旨在测试求 职者智力、写作等基 础能力，主要包括智力测试题 如： 1. 两个圆相交，交点 是 A1，A2 。现在过 A1 点做一直线与两个圆分别相交 另外一点 B1，B2。B1B2可以绕 着 A1 点旋转。问在什么情况下， B1B2最长 2. 有 6 种不同颜色的 球，分别记为 1,2,3,4,5,6 ， 每种球有无数个。现在取 5 个球，求在一下 的条件下： 1. 五种不 同颜色， 2.4 种 不同颜色的球， 3 ，3 种不同颜色的球， 4， 2 种不同颜色的球 它们的概率 专业能力的测试主要 针对相应职位而进行的测试，涵盖职位所 需要的大部分知识 . 针 对不同职 位设计不同的笔试题 目。题目包括选择题和主观题。 如： 销售人员 1. 作为销售人员，你认 为自己应该具备何种能力？ 2. 你知道营销的组合策 略（ 4P）吗？ 总经理 1. 怎样确定人员需求？ 2. 试述战略决策的特征 及程序。 1-5 面试： 面试是人才测评的最 重要一环，是公司第一次直接与求职者面 对面交流，能更好地凭借观察和 交流对求职者的能力 做出真准确的判断。 面试分两轮。第一轮 为初试，一位面试经理对一个求职者面试 。面试人是公司内有一定经验并 受过专门面试技能培 训的公司部门高级经理。一般这个经理是 被面试者所报部门的经理，面试时间 大概在 30 —45 分钟。 通过笔试的求职者， 公司将邀请应聘者来公司总部参加第二轮 面试。第二轮面试大约需要 60 分钟，面试官至少是 3 人，为确保招聘到的 人才真正是用人单位 ( 部门 ) 所需要和经过亲自审核的， 复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经 理，公司还会提供翻译。 (1) 面试过程 面试过程主要可以分 为以下 4 大部分： 第一、相互介绍并创 造轻松交流气氛，为