公司关爱员工实施方案.pdfVIP

某公司 某公司 关爱员工活动实施方案（修订稿） 某公司为体现公司对员工的重视和关心，真心关注员工的发 展，拟实施关爱员工活动。 一、人文关怀 企业固然是以赢利为目的的组织，然而，在一个企业中同样需 要有人文关怀的氛围。这种人文关怀，是一种以员工为本的企业理 念。多了解、掌握员工关心的热点、难点问题，细心关注员工的思 想情感波动和情绪变化，以来帮助帮助员工缓解压力。公司管理人 员要抓住一切机会，以情感人，体现企业本身对于人才的重视，在 企业营造出类似家庭的氛围，从而凝聚人心，使员工对企业有归属 感。为了切实做好人文关怀工作，公司拟从以下几个方面实施： 1、关怀员工的职业发展，营造想干事、能干事、会干事的环 境，给员工提供实现自我价值的职业生涯空间和成长发展机会，实 现人尽其才，人尽其用、适才适岗，形成干事有舞台、工作有动 力、评价有标准、发展有空间、利益有保障的良好氛围。 2 、依照集团统一管理规定，关心员工的薪酬福利，关注员工的 薪酬、津贴和其他福利收入增减变化，科学、合理地确定工作报 酬，努力为员工改善福利待遇，并给予适当的指导和帮助。 1 某公司 3、关怀员工身心健康，为员工定期每年体检，随时监测员工的 健康状况，帮助员工及时了解身体状况，督导员工关注自身健康。 4 、关心员工家庭生活，帮助员工解决实际困难，做员工的贴心 人，设立 “五必访 ”即：员工家庭出现特殊困难必访 ; 员工家庭出现 重大矛盾必访 ; 员工家庭遭遇意外灾祸必访 ; 员工生病住院必访 ; 员工 直系亲属病故必访。 5、细节着眼，关怀员工，如在员工生日的时候一起买蛋糕庆 祝、 员工们的儿女共庆六一 ，对员工家庭事务加以关心和帮助。 6、Q12调查：通过问卷调查，收集潜在需求，深入分析问题根 源。 二、加强沟通管理 在现代企业之中，沟通已从微不足道的小事，逐渐变成企业里 举足轻重的一环，而今它又成为推动企业前进的巨大动力。在企业 中，上级和下级之间的沟通，有助于中层和基层员工能够了解企业 的最终目标，将企业的整体战略贯彻到员工，从而使每个员工都能 够明确自己的奋斗目标所在。 公司拟推出党支部书记 “下午茶接待日 ”活动：每周五的下午 13:00-17:00 ，地点：党群工作部办公室。以平缓融洽的氛围与员工 谈话、沟通，切实加强公司与员工之间的沟通。缓解正式沟通时产 生紧张的感觉，使员工真实的想法充分表达，营造员工与企业的和 谐氛围，采取这种非正式沟通就更容易让员工开放地表达自己的想 2 某公司 法，释放压力。 此外公司管理人员采取以下几种方式加强与员工之间的沟通： 1、 走动式管理 管理人员主动与员工进行交流，解决员工提出的问题。对员工 及时的问候和关心，即使本身不能解决工作中的难题，但足以使员 工感到压力的减轻，感到鼓舞和激励。但管理人员在走动式管理的 过程中，应注意不要对员工具体的工作行为做过多的干涉，不要对 他们指手画脚、评头论足，否则会给员工一种突然袭击检查工作的 感觉，容易产生心理压力和逆反情绪。 2 、工作间歇时沟通 管理人员利用各种各样的工作间歇与员工进行沟通，例如与员 工共进午餐等等，谈论一些比较轻松的话题，例如聊聊家常事等， 这样不仅有利于发现员工的真实需要，而且可以自然而然地引入一 些工作中的问题，让员工主动提出这些问题并寻找解决的办法。 3、非正式会议 主要包括联欢会、自发组织的活动、聚餐等各种形式的非正式 活动。管理人员可以在比较轻松的气氛中了解员工的工作情况和遇 到的需要帮助的问题。 三、增