公司分润激励方案.pdfVIP

2018 年 XX 公司分润激励 方案( 草稿 ) 第一 章、总则 1.0 方案 目的 本方案的实施主要实现以下目的： 1.01 实现公司产权 明晰、多元的股权结构，改善公司治理，形成科学决策 体系； 1.02 建立符合现代 企业制度要求的激励约束机制，构建目标一致，利益共 同体，共享企业发展成果，实现企业可持续发展； 1.03 稳定员工队伍 ，吸收和引进外部优秀人才； 2.0 实施主体 2.01 本期权激励计 划 的决策与实施主体是： XX有限公司薪酬委员会，成员 3 人， 高管会议选拔。主任一个 , 秘书一个， 委员一人 . 2.02 参与具体事务 实施主体：员工委员会，成员 3 人，员工大会选拔。主任一 人，委员 2 人。 实施主体于 2018 年 1 月 30 日前成立并报 备股东会。 3.0 方案基础 本方案的制定主要有如下基础： 3.01 公司目标： 1) 授信零售商 8000 家，其中用信 4000 家； 2) 贷款额 30000 万； 3) 合作保证金总额 8000 万； 4) 净利润目标 1000 万。 3.02 公司现估值 10000W 3.03 现在资产 3.04 历史财务依据 ； 4.0 方案 原则 本方案的制定遵循如下原则： 4.01 符合国家法规 和政府政策，合理合法，有依据； 4.01 有利于本公司 资产保值增值，实现公司利益最大化； 4.03 激励与约束相 结合，风险与收益相对称； 4.04 有利于调动经 营层和广大员工的积极性，实现股东利益、公司利益和员工 利益一致； 4.05 激励性、具可 操作性； 5.0 适用 范 围及参 与 5.01 本办法适用对 象是高管与核心员工； 5.02 工作满 6 个月以上普通员工 第二 章 、利润 分享激励计 划 6.0 实施 期限、启动 日期 6.01 本计划的实施 期限为三年： 2018 年 1 月 1 日——2020 年 12 月 31 日； 6.02 启动日期为 2018 年 1 月 30 日前薪酬委员会组织评估本方案，方案通 过后一周内颁布实施。 7.0 利润分享的激励对象、范围、人数、 在公司工作一年以上且个人年度绩效考核合格的员工都有权参加利润分享 计划；但出现下列情况之一者不得参加当年度利润分享计划： 1) 连续两次半年度个人绩效考核 70 分以下者； 2) 个人当年工作目标完成情况不合格，年度绩效考核不 合格者； 3) 年度有重大违规违纪者； 4) 未经同意自动离职或被开除者； 5) 在本公司工作年限不足 6 个月者； 7.0 范 围、人数 、系数 、绩效考 核 7.01 本方案激励范 围与人数以当期人力资源编制为准（附人力资源编制表 统 计表 ）； 序号 职级 人数 系数 绩效考核 风险保证 备注 分数 金/ 份 1 高层 1 1 10000/ 份 总裁 2 高层 3 人 0.9 9000/ 份 3 中层 7 人 0.8 8000/ 份 4 中层 12 人 0.7 7000/ 份 编外 2 人 5 基层