工程项目课程设计报告.pdfVIP

工程项目 课程设计报告 按照教学计划，在本学期的实践教学周中，我们工程管理专业在老 师的指导下进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训过程中，我 们每个人都对项目管理沙盘有了理论性的理解和一定的操作能力，在此 我对本次实训做出如下总结。 在实验室，老师为我们讲解有关沙盘模拟的原理和基础知识。通过 细心讲解让我们了解到：项目管理沙盘是指借用直观的沙盘教具让项目 负责人与项目的主要参与者在项目执行与开采过程当中懂得人才开发、 沟通管理、决策能力、更好的创新理解项目运作流程的沙盘模拟形式。 由于现代项目管理更趋向于从建设到投产到营销的全过程，因此需要突 破传统的项目管理概念，通过模拟管理和经营的全流程，来拓宽项目管 理视角，增强以市场为导向的项目决策意识。项目管理沙盘模拟提供一 个非常逼真的模拟环境，提高项目组成员投入程度，让学员提前进入项 目状态。参与者通过对项目经营的盘点与总结，反思决策成败，解析得 失，梳理管理思路，暴露自身误区，并通过多次调整与改进的练习，切 实提高综合管理素质。 之后，我们自由结合分成了六个小组。我们小组在对项目管理团队 中的角色进行分析后大家达成一致，认为：项目经理负责策划、财务经 理负责财政的支持需要智慧多谋、采购经理负责购置材料与大型机械需 要认真勤快，经营经理负责工程的风险调控对市场分析则较为敏感，生 产经理负责工程的进度调控需要高精度的调配能力。所以经过大家讨论 后我们确定了各自在沙盘模拟中的角色，我们小组分工是非常明确的， 每个人都严格完成着自己“岗位”的工作，虽然我们分工明确，但并不 影响在运行过程中互相融合与督促。并且也确定了我们的团队名称和团 队口号。 分配好任务后，我们在指导人员的带领下我们先熟悉了一下基本流 程，对于项目管理沙盘的理论知识有了一定的掌握之后，我们小组就开 始对项目管理沙盘进行操作了。根据课本我们完成了凯旋门工程第 1— 4 周的操作，完成 1— 4 周的操作后，我们一起对项目第一个月的操作情况 进行总结，对应于教材的相关内容，然后继续了我们自行针对后面可能 遇见的情况进行协商…… 在我们开始后续 8 ‐12 周操作时，对沙盘盘面资金作个统一的核对， 对应各处现金为：安全投入 1 万，公司借款利息 4 万，税金 1 万，临时 设 施费 6 万，现场管理费 6 万，材料费 24 万，机械费 18 万，周转材料 （即模板租赁费）6 万，劳务费 15 万，剩余现金是 39 万。 统一盘面资 金后，我们自由操作后续 8 ‐12 周内容。在第二月末操作完成后帮助其 他 同学使用沙盘分析工具“项目执行”部分的内容。 由于我们也已经对凯旋门项目实施了操作，在操作过程中可能已经 对策划作过思考；但 毕竟是第一次做策划，如何做出最佳策划呢。我们 根据教材讲解工程项目策划的基本流程及思路，提出了对这个工程的要 求： 1、熟悉工程概况、根据工程图纸（工程模型）、工程量表等信息， 初排施工顺序；保证各构件间的施工顺序满足工艺逻辑关系； 2 、机械设 备租赁、库房及宿舍容量等尽最大可能发挥效益，尽量不出现长时间闲 置现象； 3 、在保证资金周转前提下，减少资金占用时间，以求少付利息。 就这样一步一步的完场了第一个凯旋门的设计。 虽然我们取最终的结果，但是在整个实训过程中并不是那么一帆风 顺的，仍然出现了不少问题。对于我们在实训过程中遇到的问题，我做 了如下分析和总结。 一、注意规则、精确计算 俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清 楚它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特别注 意的，比如说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的， 这也是一个比较容易算错的地方。还有需要注意的地方是机械费和大型 机械费的区别：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发 动机属于大型机械费，这里如果不注意区分的话是很容易算错的。还有 临时设施是在项目