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科业务及流 程 标准化管理处编码 |BBX968T-XBB8968?NNJ668-MM9N] 工程管理科业务及流程 2007-03-21 工程管理科业务及流程 一施工前期管理 （一）项目组在施工前期管理工作的主要内容包括： 1、 项目管理规划； 2、 审查监理规划； 3、 参与施工图技术交底和施工组织设计（方案）审査： 4、 审签《开工报告》； 5、 织和协调项目工程施工前的其它相关准备工作。 （-）监理规划的审批 1、 监理单位编制项日监理规划，报项日组专业工程师审核。 2、 项日组专业工程师审查并签署意见，若不符合要求退回监理单位修改。 3、 目主管审查批准。 4、 理单位存档并组织实施，项廿组存档并监督实施。 （三）施丄图技术交底和施工组织设计（方案）的审查 1、施工图纸会审和技术交底 （1）监理单位组织施工图技术交底，项目组、设计院、施工单位参加，并邀请 质监站等有关部门参加。 （2） 监理单位根据交底提岀的问题整理会议纪要。 （3） 各参加单位会签会议纪要。 （4） 设计单位根据会议纪要对图纸进行修改和完善，并出具会审意见书。 2、施工组织设计审査 （1） 施工单位编制施匸组织设计，报监理单位初审。 （2） 监理单位组织施匸组织设计审査会，项目组、设计单位、施工单位参加, 并邀请质监站等相关部门参加。 （3） 监理单位负责整理会审纪要，报项目组备案。 （4） 施工单位根据纪要修改完善施工组织设计，报监理单位审核并签字认可。 （四） 工程《开工报告》的审批 1、 承包单位填报工程《开工报告》送监理单位。 2、 监理单位检査工程各项施工准备工作，对具备开工条件的，在《开工报告》 上签署意见。 3、 项目组主管工程师对开工前准备工作进行检査并在《开工报告》上签署意 见。 4、 项I」主管对开工前准备工作进行审査并在《开丄报告》签署批准开工的意 见。 5、 《幵工报告》由项目组、监理单位和施工单位各存档一份。 （五） 工程分包商审批 1、总承包商提岀分包申请并提交分包商资质、业绩资料送监理单位。 2、监理单位审查分包商资质资料，签署审查意见并决定是否送项I」组或退回总 承包商。 3、 项廿组专业工程师审核分包商资质资料，根据分包工程与分包商资质情况确 定是否需要进行考察，若需要考察，由监理单位组织，项目组、总承包商参 加，监理单位负责提交考察报告，各参加考察人员签署考察意见，一并送项目 主管审批；若不需要考察，项L1组专业匸程师将分包商资质资料和审核意见送 项目主管。 4、 项目主管对分包商资质资料签署审批意见。 5、 总承包商将审查资料存档并实施分包计划。 二甲供材料、设备管理 1监理单位监督供货商按合同要求供货。 2甲供材料、设备到货后，监理单位组织设备招标科室、匸程科项L1组、施匸 单位、供货商进行验收和移交。 三对监理单位工作的监督管理 （一）项目组应依据《监理条例》和监理合同、监理规划，全面检查监理单位 的监理组织和人员设置及分工情况、质量保证体系建立和执行情况、旁站计划 执行情况是否符合要求。 （-）项目组应对监理单位提交的匸程监理月报进行认真的审核，对其提出的 工程管理方面的问题及时处理，并保留相关记录。 （三）项目组毎月至少一次在施1:现场对监理单位的匸作情况进行检査，检查 范围包括对工程质量、进度、成本、文明施工等工作的协调和监管情况，应将 检査情况记录在《监理工作检查记录》上，以便督促监理单位履行监理职责。 《监理工作检査记录》作为评价监理单位履约情况的依据之一。 四工程例会和项日组工作会议制度 （一）1:程例会制度 1、 1：程项目开工后，项L1组与监理等有关单位应每周召开一次工程例会，具体 时间在第一次工程例会确定，会议地点设在现场会议室。 2、 丄:程例会由总监理丄程师主持，项目组成员、专业监理工程师和承包商项目 经理、技术负责人、安全主任及设计单位有关技术人员等参加。 3、 会议内容：检査上周务项匸程计划的实施情况，及时协调处理质量、进度、 投资控制和安全文明施工等方面存在的问题，做好下一周的工作安排，督促责 任单位釆取措施，按期完成每周工程计划。 4、 会议议程： （1） 承包商及分包商项目经理分别报告一周工作计划完成情况，对未能完成的 工作要说明原因，提岀需要工程例会协调的事项，并提交下周工作计划。 （2） 监理、设计等单位有关人员分别就质量、进度、投资控制和安全、文明施 匚等问题提岀意见。 （3） 其他有关人员发表意见。 （4） 总监理工程师总结会议内容，汇总有关意见，提岀下周的工作安排。 （5） 项目主管发表意见，对重大问题进行协调处理。 （6） 工程例会由监理单位负责记录会议情况及整理会议纪要，并在会后三日内 签发给各有关单位。 （二）项目组工作会议制度 项日组工作会议自成立后由项目主管