某电厂脱硫吸收塔改造施工组织设计.docx

精品资料 发电有限公司二期 2×600MW）脱硫装置增容改造建安工程投标文件 技 术 标 部 分 投标单位： xxxxxxxxx 有限公司 xxxxx 可编辑 精品资料 施工组织部分 一、项目管理组织机构和人员配置 1.1 项目部组织管理机构 我公司对本工程非常重视， 经领导班子研究， 为了按期保质圆满完成本工程 任务，由管理经验丰富的国家一级项目经理 XXX 组建现场项目部、 XXX 任项目 副经理。 1.2项目经理资质、业绩 (见简历表 ) 1.3项目总工程师的资质、业绩 (见简历表 ) 1.4项目主要管理人员的配置 (见附表 ) 可编辑 精品资料 项目经理简历表 项目总工程师简历表主要施工管理人员表 二、 施工综合进度 2.1 工程里程碑进度（见附表） 2.2 二级网络进度计划。（见附表） 2.3 图纸交付进度（分项工程开工前 20 天招标方应提供相应图纸） 2.4 主要设备交付进度（设备安装前 15 天应提供设备到场） 2.5 综合劳动力和主要工种劳动力安排计划（见附表） 2.6 主要施工机械设备配置及进场计划（见附表） 2.7 工程进度计划的实施和控制 2.7.1施工准备 由于准备到开工时间紧，为确保工作进度，开工前，作好以下准备工作： 施工人员及机械的进场准备工作； 生产、生活用临时电源设备安装，电线电缆的敷设照明和通讯设备的安装，各地区施工用电配电设备的安装等； 生产、生活用水管道的安装； 施工现场的排水管网的形成； 2.7.2施工进度的保证措施 根据在本工程的施工特点及土建工程施工经验， 各项工程都会存在因土建、 设计，材料供货等原因造成工期的计划调整，从而影响施工进度。 本工程将采取以下一系列措施来保证施工进度， 确保本工程施工进度按照 《里程碑工期表》圆满完成建筑工程施工程施工任务，为业主分忧，为工程着想，令 业主满意。 1、总结经验，超前策划 根据以往工程施工的特点和设备、设计、土建的影响情况，对同类型机组旗 工的成功经验进行总结， 并在本工程开工之前进行经验总结培训， 可以做到有针对性地对管理、 技术、施工、质量等方面进行人员培训。 做到超前策划， 对土建、 可编辑 精品资料 设计、设备供货、施工等方面作出快速反应。 2、保证资源投入 本工程的劳动力、机械、机工具等资源均由公司根据工程需要统一进行调配，保证各个工程里程碑节点保质完成。 根据本工程计划的安排和各专业的主要施工方案要求， 我们编制劳动力计划、机械使用计划和机工具使用计划，确保满足现场施工的最大需求。 确保参与脱硫工程的管理资源及关键资源 （包括人员、 机械及机具等），派遣高素质经验丰富的骨干人员参加本工程的施工， 必要时我们将加大人员、 机械及机工具等资源的投入。 3、实施科学严格的工程计划管理 科学地编制工程进度计划 根据业主的里程碑网络进度计划要求，在工程前期编制本工程项目的二级 施工进度，并在此基础上完成详细的三级进度计划的编制。以 P3 编制的进度计划来控制和保证各项工作的按期进行， 并对关键路线中的主要节点编制专项计划进行进度控制，确保里程碑工期实现。 有效的进度控制盘点 在工程实施过程中，首先实施和落实图纸交付、材料到货情况，全面跟踪每一项工程的进展情况， 及时收集工程数据，每周对三级进度计划进行盘点更新。根据盘点结果，同时对比分析资源配置的计划和实际投入情况，预测工程进度，保证资源投入以满足工程进度的需要。 进的的控制和调整 对照目标计划，与现行计划进行进度分析，在每周的工程协调例会上落实 周进度的完成 情况， 协调和解决施工中的问题， 从而做到以局部保总体， 以并键保全面，确保每个里程碑节点蝢利可靠的实现。 4、自购材料的保证供应 1）充分利用我公司的材料供应网络、设备采购网络，保证材、设备的采购供应。 2）根据以往机组施工的安装经验，编制合理详细的材料、设备需求计划，保证该计划的实施。 三、 施工总平面布置 3.1 施工区域划分和施工用地面积指标 (要求招标方提供较详细的全场施工总平面布置 ) 3.2 交通运输组织（根据总平面图绘制） 3.3 施工管线平面布置（根据总平面图绘制） 3.4 施工机械平面布置（根据总平面图绘制） 3.5 施工总平面管理（根据总平面图绘制） 四、 施工临时设施及场地申请（见附图） 五、施工力能供应 可编辑 精品资料 5.1 供水 日常临设用水 5 立方 / 小时，设备盛水、水压试验阶段 80 立方 / 小时。 5.2 供电 用电高峰时 350KW，三级配电两级保护，临时用电采用五芯电缆。 5.3 氧气、乙炔、氩气和压缩空气 根据本工程实际情况，施工高峰时期氧气 200 瓶 / 天，乙炔 100 瓶/ 天。 六、主要施工方案分两部分（土建部分、安装部分） 土建部分 1.1、施工范围 国电