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集团职位评估系统 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 科龙集团职位评估系统 简 介 在过去几年里 , 职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于 : 应用系统性的职位评估方法 , 可消除职位名称 的歪曲 , 并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作 , 有利于职位发展规划、 绩效评估、 人员升降、 工作调整、 公司发展等优点 , 当然也为建立合理的工资水平提 供了方便。 本系统是一个职位评估的新方法 , 被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础 , 含有能够对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。 人力资源部在总结了去年《科龙集团职位制度》推行过程中的经验和教训 , 结合科龙的战略发展要求和行业竞 争环境 , 决定在全集团推广此系统。 评估系统 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 职责规模 1、 对企业的影响 2、 监督管理 职责范围 3、 责任范围 4、 沟通技巧 工作复杂程度 5、 任职资格 6、 解决总是难度 7、 环境条件 评估系统 职责规模 1、 对企业的影响 2、 监督管理 3 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 影响 人数 规模 类别 职责范围 3、 责任范围