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创业机会识别;【核心问题】 --什么是创业机会 --创业机会来自哪里 --如何才能更容易地识别出创业机会 --怎么判断某个机会是个好机会 --如何判断机会的价值 --是不是所有的机会都适合个体创业者 －专题 利基 ;; 我极少能看到机会，往往在我看到机会的时候，它已经不再是机会了。;案例;创业机会的含义、分类和来源 ;;Bhave, Mahesh P ; Gerald （1998）认为商业机会的识别和开发对创业起到核心作用。 同时他还认为（1999）“创意”是发现机会的基础。一个创建企业的想法并不等同于一个机会。 ;Timmons(1999)总结概括了评价创业机会的框架，其中涉及八大类53项指标，八大类分别是：行业与市场、经济因素、获利条件、竞争优势、管理团队、企业家的个人标准、理想与现实的战略性差异 这些指标提供了一些量化的方式，使创业者可以对上述要素做出判断，以及这些要素的综合是否组成一个有足够吸引力的商机。;创业机会;创业机会的含义 ;机会就在你身边 一个有吸引力的、清楚定义的生意机会，是所有成功企业的基石！ 机会偏爱有心人，机会偏爱有准备的人 “您为何选择做背包？”“刚开始主要是自己需要，我需要一个朴实而好看的包，我注意每一家商店，却找不到我想要的。而且，我发现许多人都有这种感觉，我就决定自己做.” -- 刘红英 “一些人不诚实经商恰好给我们诚实经商的创造了市场机会。” -- 向炳伟 “说起公司创办，一个偶然的机会，听客房部的人讲，每年酒店各方面的清洁费用高的吓人，而且有些工作即使饭店愿意出钱，都找不到合适的队伍来干。” --- 孙京平;创业机会的来源;创业机会的来源;创业机会的来源;创业机会的来源;创业机会的分类 ;识别创业机会 ;影响创业机会识别的因素;影响创业机会识别的因素; 影响创业机会识别的因素 ; 影响创业机会识别的因素 ;识别创业机会的规律;识别创业机会的常见方法;1、激发创意;（2） 头脑风暴与创意 头???风暴法被用来激发新产品的创意主要是基于这样一个事实，即当人们聚在一起，参与到一个小组中时，往往会被刺激而产生更大的创造力。 与上述集中小组方法不同的是，头脑风暴法中的小组讨论一般没有明确限制的集中讨论的问题，而是只有一个大致的、相对较宽的领域。这将十分有利于参与者发挥他们的想象力。;头脑风暴法的利用一般应遵循四个原则： 1）小组中任何成员都不允许批评—讨论中没有负面评论； 2）鼓励随心所欲—越放任，构思越巧； 3）希望产生大量构思—构思越多，好构思出现概率越大； 4）鼓励对构思进行组合和改进—对其他人的创意可以被用来促进产生新的创意。;（3） 问题编目分析 集中小组由顾客本身产生创意，而问题编目按产品类型为顾客提供一系列问题，要求顾客根据问题对这类产品进行讨论。;;;注重二级调查：阅读某人的发现和出版的作品、利用互联网搜索数据、浏览寻找包含你所需要信息的报纸文章等都是二级调查的形式。 开展初级调查：通过与顾客、供应商、销售商交谈和采访他们，直接与这个世界互动，了解正在发生什么以及将要发生什么。 记录你的想法：瑞士最大的音像书籍公司的创始人就有一本这样的笔记本，当记录到第200个想法时，他坐下来，回顾所有的想法，然后开办了自己的公司。 ;人们可以从企业的宏观环境（政治、法律、技术、人口等）和微观环境（顾客、竞争对手、供应商等）的变化中发现机会。 ;4、通过问题分析和顾客建议发现机会;5、通过创造获得机会;创业机会辨识的内容;（一）特定商业机会的原始市场规模;（二）特定商业机会将存在的时间跨度;（二）特定商业机会将存在的时间跨度;（三）较好商业机会的特征;（三）较好商业机会的特征; 评价创业机会 ; 有价值创业机会的特征 ; 评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架; 评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架;评价创业机会价值的基本框架;本章要点;专题：利基（ Niche ）;一、概念;二、利基者选择的专业化定位;二、利基者选择的专业化定位;二、利基者选择的专业化定位;三、利