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华宣创客模式概述 华宣创客使用互联网整合传统劳动力市场，建立集互联网服务平台、呼叫中心和华宣创客各省、市、县分站以及各分站所属连锁网点为一体的营销服务平台，通过免费会员制服务把庞大的零散青年创业者变为有组织的团体客户，并以标准化的服务产品方式，向企业提供人力资源代理服务并收取佣金； 针对招工企业、职业培训机构的招工、招生的广告发布，收取广告费用； 结合“中国技能培训工程”，华宣创客以及各分站针对国内5万家职业培训机构、国内企业2亿青年创业者开展劳动力转移培训和职业技能培训、职业技能再培训和职业技能鉴定，成为职业培训网络教育平台，并按照课程收取培训费； 对经过培训的学员按照岗位分类，并进行劳务派遣，获得劳务派遣佣金； 根据国际劳务需求，订单式组织培训，并进行国际劳务派遣服务，获取佣金。 华宣创客模式概述 　社会意义： 通过“中国技能培训工程”，实现创业者真正成为成功者； 帮助求职者走出家门并改变人生命运； 改变中国传统劳动力市场运作模式，有效解决招工难与就业难共存的社会矛盾； 通过解决创业就业问题，协助政府根本上解决就业问题； 使有互联网服务非互联网用户，并引领日渐崛起的新创业阶层互联网生活方式。 华宣创客模式概述 服务对象： 精英层：政府、媒体、NGO组织、社会团体等所有关注中国创业 就业问题的社会精英阶层； 求职者：农村剩余劳动力、待业青年、技校毕业生农民； 用工方：生产型企业、服务业（酒店业、餐饮业、家政、保安 等）、中产家庭、国外企业； 职业中介机构：国内5万多家职业中介机构； 职业技能培训机构：国内5万多家技工学校、职业中专、职业高 中、各类职业培训学校、阳光工程指定学校； 市场空间及现状描述 供求信息不对称 面临大整合的市场 1、供求信息传递手段落后，就业渠道不畅，造成“招工难”和“就业难”的矛盾局面； 2、行业无领导品牌，存在大量黑中介，市场服务不规范，劳动者的权益得不到有效保障 ； 3、学校教育内容与市场需要严重脱轨，毕业生就业难，而企业又急缺合适的技工，出现“技工荒”； 4、巨大的国际劳务市场需求； 5、2亿创客的权益维护和社会保障问题的日益突出； 6、1000多万学子毕业后在城市没有出路； 7、2000多万学子毕业后的职业技能培训的巨大需求和供给不足的矛盾； 8、2亿创客严重缺乏职业技能和职业技能认证； 9、建设社会主义新农村需要大批掌握知识和技能的新一代农民。 行业现状 主要力量 市场自身 发展要求 政府调控 政策支持 国务院的政 策支持 会员制创业就业服务平台 “华宣创客”价值曲线分析图 高 低 注：“华宣创客”依托互联网、呼叫中心和连锁网点为一体的营销服务平台，可以提供有丰富的就业选择、有保障的后续服务和增值服务，具有强大的客户黏性，为创客整体计划实施提供个人会员群体。 服务流程示意图 订单 信息 求职者 个人 服务平台 自主 服务平台 呼叫中心（电话）无线（3G、短信、WAP） 商业模式框架 资产管理 产品/服务 客户界面 客户 分销渠道 职业服务 家政服务 合作伙伴 职业技校 家政/中介 客户关系 会员制服务 盈利模式 成本 市场营销 产品开发 经营开支 核心竞争力 资源配置 可信的品牌 网上网下结合的营销服务平台 品牌管理 服务平台建设 基于会员数据库的服务产品开发 标准化服务产品 强大的 人力资源组织网络 家政服务 代理招生 中产家庭 用工企业 呼叫中心 职业技校 职业培训 专业化服务团队 代理招聘 服务网点 华宣创客 产品服务线 企业文化 愿景：中国第一创客职业服务、职业技能培训、劳务派遣品牌！ 奉　献 诚　信 勤　奋 爱 心 使命：在求职者和用工方之间架起桥梁，提供创新的优质服务；为员工提良好的工作环境和发展空间；为投资者创造有竞争力的回报；分担社会就业压力，提高职业技能，维护创客权益，从根本上扶贫，为社会创造价值。 资金缺乏，导致市场不能集中大规模开发，延缓了市场开拓速度和产品开发进度。 民工网虽然拥有人才组织的优势，但也正因为这点，使中劳网远离用工企业区，企业资源开拓受限，后期跟踪服务力量薄弱。 虽然拥有了中劳网互联网平台，但产品和内容还不够丰富，需要进一步加强技术开发、编辑和客户服务。 公司组织结构相对单一，甚至出现一人身兼数职的现象，导致管理的不规范和工作效率低。 团队的使命目标明确，凝聚力强，同时具备了传统劳务市场运作人才和互联网人才。 了解传统劳动力市场的运作模式和市场需求。在实践中摸索出了商业模式已经被实践证明，盈利模式清晰。公司 整体的发展规划及市场营销方案已经得到实践认可。 拥有行业内领先的互联网信息平台。 中国劳动力市场面临新一轮的大整合，必将