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创意工夫讲稿;创意工夫;一、为什么要有提案(改善)活动?;二、提案(改善)的基本目的;三、提案(改善)的基本想法;四、提案活动的功能;五、提案(改善)的范围;六、改善的基本;箱车;七、改善的步骤;八、提案(改善)的对象;九、提案(改善)的目标;十、提案(改善)的技巧;十、发现问题的管理方法;十一、如何寻找好的提案;十二、提案的管理;十二、创意工夫的书面报告;十三、创意工夫的评审;b.评分的基本原则:;十三、创意工夫的评审;十三、创意工夫的评审;十三、创意工夫的评审;十三、创意工夫的评审;1. 多研究改善案例,多接触优秀案例,掌握好评价方法;
2. 到现场与提案者深入交流,弄清提案者的思路并承认;
3. 掌握改善方法以及指导方法,在评审过程中强调对下属
的指导和培养;;a.管理者的职责;b.管理者的管理;十四、管理者的推进;十五、管理流程;员工创意
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