对国际工程项目经理的几点建议.docx

对国际工程项目经理的几点建议 1 .国际承包工程地处海外，地理环境、法规法律、风土人情等与国内截然不同， 决策难度大；工程项目具有“一次性”特点，免费改正几率几乎没有，要求决策成 功率高。 工程承包公司总部或上级部门对国外项目可控性差，要充分发挥项目经理 部的 作用。因受到各方面条件限制，当国外项目出现问题时，国内总部派遣工 作组支援的 频次和力度均受限制，项目经理部是对项目实施直接、有效管理的一管理机构。 项冃经理是国际承包工程公司在该项冃的全权代表，是项冃执行过程中一系列 活动的主要决策人员，是项冃能否顺利完成、达到预期冃标的关键人物。 国际工程项目经理应具备的基本素质 项目经理是工程项目施工组织的总负责人，是国际承包工程公司在国外的代理 人。他的工作要依靠一个■有能力、有效率的施工管理团队来完成。这个团队包括管理 人员、技术人员、行政人员，以及财务、物资、合同和工程技术各方面的专家；他的 工作对象又涉及到外国技术人员和工人，涉及外国的法律、海关、财政、税务和经济 问题。因此，作为一名国际工程承包施工的项目经理，要具备一些基本的素质，才能 胜任工作。应具备的主要素质是： 1 .有项目所在国或类似国家的工作经验，有同国际工程咨询公司交往的经历。工 程的工期、造价、质量等因素决定了工程项目是“一次性”的，要进行修改或重复 是要付出巨大的代价。所以项目经理有无经验就至为关键。 作为项目经理，必须熟悉工程所在国有关的法律、法令，了解有关的税收、海 关、交通、签证、工作许可条件等规定，通晓所在国人民的风俗习惯，熟悉金融和物 价市场情况，以减少工作的盲目性，使工程项目得以顺利进行。 能用外语进行工作。能同业主、监理、工程师用英语直接交流,进行合同谈 判，有一定的外事活动能力。在遇到分歧意见或合同纠纷时，会沟通双方意见，善于 协调解决，防止矛盾尖锐化，避免破坏协作施工气氛。项目经理用外语直接会谈和联 系工作，效率和工作成果可能成倍地提高。 具有相关专业知识，大学本科以上学历，5年以上国内同类工程经历。项目经 理必须是本工程项目专业技术领域的专家，有较厚实的专业基础知识，并有一定的施 工经验。 遇事沉着冷静，独立工作能力强。工程项目在施工过程中，项目经理不能 事无 巨细地向国内请示汇报，要充分发挥自己的聪明才智，独立自主地解决问题。如遇到 重大问题应立即向国内汇报，但同时要有自己的意见。 对外善于处理公共关系。能同业主、监理或咨询工程而协同工作，善于坚持原 则，形成协调友好的工作关系。能同工程所在国的业务主要部门、税务机关和代理人 等保持密切的联系，为工程项冃的顺利实施创造条件。善于依靠公司总部和上级部门 的领导，主动向领导请示汇报，取得及时的指示和支持。 对内具有组织管理能力。能团结项目部所有成员，调动积极因素，使大家齐心 协力地进行工程项目的施工，创造业务信誉和经济效益。能坚持原则，按法规和合同 E3办事，正确处理工程施工中出现的一切问题。经理部的干部职工身在异乡，常年远离 亲人朋友，相互之间难免发生矛盾或纠纷，项目经理要善于化解，不要激化。 E3 如何当好国际工程项冃经理 1 .责任目标常记心中 作为项目经理1般情况下，至少要履行两份主要合同1份是与项目业主的合同， 其中说明了工程项目主要的质量目标、工期要求、环保要求等；另一份是与承包公司总 部的合同，其中除说明要按照主合同执行外，还有各项上缴经济指标、安全责任等。项 目经理要清楚自己的处境，对外、对内的身份和责任，要将责任目标常记于心，并且要 设法让每一位职工记在心中，落实在行 动中。 2.熟悉环境和项目 熟悉项目所处的环境及工程本身的特点、难点、有利于后期管理工作的顺利开展。 在“天时、地利、人和”几方面做工作。对项目所处的自然环境、所在国的人文地理、 风俗习惯；项目执行的规范、标准；检、试验手段、验收程序；项目业主、监理工程师 的经历、公司的特点都要了解清楚。 另外，要十分清楚该项目的特点、难点是什么。每一个项目都有其关键的线路，在 整个项目施工过程中要始终予以关注。每一个项目都有制约工期、质量的问题，有些表 现在技术方面，有些表现在外国环境、资金等方面，项目经理必须时刻心中有数，狠抓 项目的特点、难点，并在解决措施上小心、慎重。 3.认真做好开工前的准备工作 前期准备工作主要涉及两方面，一是中标后的技术准备工作，一是指开工前的现场 准备工作。中标后的技术准备工作往往未给予足够的重视，许多人认为投标时的技术方 案已经十分细致没有必要花大力气再来一遍。实际上，这种观点在认识上有问题，因 为投标时因时间限制，不可能对现场进行细致地勘 探，不可能对市场进行深入地了解， 一些决策，包括技术方案、投标报价、质保措施、人员安排等都以中标为目的，客观地 讲距离履约、创造可观的效益 的要求还