组织机构设置的五大通病.docxVIP

组织机构设置的五大通病 作为一家新成立的公司， 或者公司实行组织变革时， 不可避免地会有组织机构的设置问题， 当前企业在组织机构设置上常常有以下一些问题，予以列出，以便改进。 一、组织机构的设置与组织目标不一致 比如一家以销售为主业的公司，总共设置了十几个平行的部门，但以销售为主业的只有两个部门， 但却有近十个非主营业务的管理部门，非主营业务部门所占管理人数近 80%，还美其名曰为： 支持部门。实际上没有突出自己的核心主营业务，相互攀比等不良毛病由此而 生。 二、组织机构设置时求大求全，未考虑企业是否真正地需要。 实行拿来主义， 看见同类企业有什么部门或者岗位， 自己也全盘照搬，公司只有十几个人也设立一个人力资源部， 公司只有两三个业务员，上面也放一个销售总监。总裁呀什么的名称随便乱设。 三、部门岗位设置时未充分考虑到部门所应承担的职能 部门的职能是靠自己部门内部的管理模块来实现的， 具体来讲是通过管理岗位这个载体来实现的， 但在设置岗位时往往因人设岗， 或者因事设岗，没有考虑到这个部门真正的职能。 比如一家倡导以服务 为品牌的公司，在自己的业务主导部门中看不到一个关于服务方面的岗位，倒是设置什么销售计划、销售结算等等岗位，实在有违初衷。 四、各级组织层次定位不明确， 没有规划出不同管理层次不同的管理使命 . 这一点是组织结构设计者最大的悲哀，没有明确提出不同管理 层次的使命，不